油田分公司物资管理办法(试行)2003.pdfVIP

中国石油天然气 股份有 限公 司 塔油发 [2003]54 号 关于印发塔里木油田分公司 物资管理（试行）办法的通知 油田各有关单位： 为落实科学管理年举措， 加强物资管理， 规范运作， 现将 《塔 里木油田分公司物资管理（试行）办法》印发给你们，请各单位 遵照执行。 若在执行过程中遇到问题，请及时与企管与法规处联系。 二○○三年三月三十一日 主题词：物资 管理 办法 抄送：股份公司电子商务部，油田领导、总经理助理、副总师、 顾问，机关各处室。 塔里木油田分公司办公室 2003 年 3 月 31 日印发 — 1— 塔里木油田分公司物资管理 ( 试行 ) 办法 第一章 总 则 第一条 为了加强塔里木油田分公司物资管理，规范运作， 依据股份公司物资采购与电子商务管理的有关规定以及油田分公 司相关管理制度，并结合塔里木油田实际，特制定塔里木油田分 公司物资管理 ( 试行 ) 办法 ( 以下简称本办法 ) 。 第二条 物资管理实行“五个集中统一管理”的原则，即集 中统一物资计划管理、集中统一物资采购供应市场管理、集中统 一物资采购管理、集中统一仓储管理、集中统一货款结算与材料 核算管理。 第三条 本办法适用于塔里木油田分公司所有投资项目需要 的物资 ( 含带料承包项目物资 ) 。具体指为油田勘探、开发生产、 科研、基本建设、维修及后勤服务等所需采购的全部物资。 第二章 物资管理机构与职责 第四条 油田分公司物资采办中心（以下简称采办中心）是 油田分公司物资管理的职能部门， 负责油田分公司物资管理工作。 具体职责为： 1. 贯彻执行股份公司物资采购与电子商务管理的有关规定， 制定油田分公司物资采购与电子商务管理办法及相关管理规定， 并组织、监督实施； —2— 2. 根据油田分公司中长期规划和年度发展计划， 负责制定和 组织实施油田分公司物资工作战略、发展规划和业务计划； 3. 负责油田分公司物资采购供应业务的归口管理， 汇总、编 制、实施油田分公司物资采购计划，组织完成物资采购和供应工 作，负责物资委托采购及授权采购、委托仓储等全面性物资业务 管理工作，协助搞好材料结算与核算工作； 4. 协助股份公司做好Ⅰ、 Ⅱ类及国外物资供应商准入招投标 优选会员工作，参与油田分公司Ⅲ类物资供应商准入的审查和管 理工作； 5. 负责股份公司电子商务采购系统、 物资编码系统、 油田分 公司物资管理系统的维护、技术培训与推广应用，保障电子商务 采购工作顺利开展与物资管理系统正常运行。 第五条 外事办公室（以下简称外办）负责非安装设备采购 计划的编制和引进物资的采购工作。 第六条 各用户负责物资需求计划编制、技术澄清确认、物 资领用和剩余料及废旧料现场回收管理，参与提报物资采购的招 投标及合同谈判、非标准物资到货后的验收。 第三章 物资计划管理 第七条 物资计划包括物资需求计划和物资采购计划。常用 的有年度、季度、月度、临时和急用料计划及非安装设备计划、 引进物资计划和国内