部门会议发言稿与部门决算讲话汇编.pdfVIP

公司部门会议发言稿 发 言 稿 各位员工，领导： 上午好！ 我代表工程材料事业部向大家汇报一下工程材料事业部部门经 营情况及下阶段工作要点。 XX 年由于世博会的召开，上半年上海市 政工程绝大多数都暂停施工， 我部工程材料租赁数量下降明显。 但是 我部充分考虑到上海租赁市场的严峻形势， 在分公司领导的的正确领 导下，我部积极调整经营思路和经营模式， 通过半年的探索提出“以 撑代租，租撑结合”的经营思路， 以此来提高分公司周转材料领域的 竞争力，拓宽分公司业务范围。 XX 年上半年，通过全体员工的努力，我们已承接了市内外多个 项目工程的工程材料租赁业务和工程材料施工业务。 目前正在经营的 和即将开始的工程项目有：一项部 , 无锡太湖大道节点改造工程 sd1 标钢支撑施工工程（ 3450吨）；无锡市轨道交通一、二号线土建工程 三阳广场站钢路面板铺设工程（ 9000平方米）；无锡市轨道交通 一、二号线土建工程三阳广场站钢支撑施工工程（ 9245吨）；** 项目部， ** 轨道交通首期工程土建施工项目 14标钢支撑安拆工程 （4200吨）；路桥公司，上海轨道交通 11号线龙华寺站土建施工项目 钢支撑施工工程（ 3500吨）；宁波市轨道交通土建施工项目钢支撑施 工工程（ 3000 吨）；浦东公司 , 郑州地铁 1、2 号线 φ609钢支撑及围 檩租赁 (2500吨)；越江二部，虹梅路越江隧道土建施工项目钢支撑施 第 1 页 共 21 页 工工程（ 10000吨）等。 工程材料事业部在认真完成分公司的生产任务，拓展业务范围， 提高部门竞争力的同时，积极按照公司质量、环境、职业健康安全管 理体系和相关的法律法规的要求。在质量、安全、成本工作等方面下 功夫，提高职工的管理水平， 确保部门业务经营和内部管理水平双提 高。为了提高工程材料事业部内部管理水平， 部门计划推行例会制度， 通过每月 1 至 2 次的部门例会， 把业务经营和内部管理中遇到的问题 进行讨论解决， 把过程中总结经验进行学习和推广； 针对工程材料事 业部材料管理的各个流程， 部门制定了 《工程材料事业部周转材料收 发管理办法》，确保材料收发有法可依；针对工程材料维修现场的施 工操作特殊性，部门制定了 《电焊工现场施工要求》来规范特殊工种 的操作规范，杜绝安全隐患，防患于未然。 当然，工程材料事业部在取得这些成绩的同时也有一定的不足， 因此我相信通过这次部门内部管理的分工和调整， 全体员工能更好做 好工程材料事业部工程材料租赁及工程材料施工的协调工作， 相互配 合相互支持，确保安全、质量、进度等工作的顺利进行。最后我希望 我们部门全体员工要统一思想，树立全局意识，分工不分家，相互合 作，面对针对性的问题，关键时刻能静下心来一一解决，此外还要充 分调动外地施工人员的积极性， 落实好相关人员的工作安排。 我相信 在陈书记和丁主任的领导下， 我们全体员工会齐心协力地完成好部门 的各项工作。 工程材料事业部 XX/9/19