发电部值班长个人工作总结-总结.docVIP

PAGE / NUMPAGES 发电部值班长个人工作总结-总结 发电部值班长个人工作总结-总结 2009年对公司来说是不平凡的一年，也是公司历史性变革的一年。发电部长期主管的个人工作总结。形式喜人，气势逼人。在这样一个特殊的环境下，作为发电部门的主管，从公司的利益出发，结合发电部门的实际情况，围绕企业的建设目标创造性地工作，真正做好操作人员的培训和人员的整合。2009年对发电部来说也是不平凡的一年，对值班长来说也是极具挑战性的一年。这一年，对我来说，既有收获，也有不足。收获是在部门经理的带领下，能克服各种困难，编写教材和相关管理制度，认真做好实习管理工作。缺点，还有很多工作和改进的空间。 在管理方面， Xxx电力公司是生产特殊商品——电能的发电企业，其收益主要来自发电。每个团队的执行力会直接影响发电部的建设。实习团队是团队，一线培训团队也是团队。但无论是培训团队还是实习团队，我都要先从团队成员入手，合理搭配组合团队成员，让每个团队成员都能做到特长互补，能力互补，优势互补，协调配合。整合后，团队成员可以取长补短，取长补短，互相学习，互相帮助。他们可以很好地相互协调。真正提高团队的执行力和战斗力。 为了保持价值内的持久执行力，明确的奖惩和绩效考核是提高执行力的前提，价值内人员的奖励必须与绩效直接挂钩。如果对做得好的员工给予适当及时的奖励，对做得不好的员工进行考核，就是告诉员工企业鼓励和