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现场组织管理机构 1、根据本工程特点,结合现场及施工任务实际情况,提出以下施工组织管理机构方案: 1。1。由建设、设计单位组成现场办公室,按施工进度计划要求,负责统一指挥、相互协调配合,提前解决图纸中技术或材料得问题。为施工创造有利条件,便于顺利完成该工程、 １。2、我公司在组织管理上选调配备具有专业技术知识与较强组织协调能力得项目班子组建项目经理部,并设立专业性与阶段性相结合得项目管理机构,在组织施工过程中,克服各种不利条件;以饱满得精神、团结、拼搏、守信、求实得工作作风;创一流管理水平;一流工程质量;一流施工速度;以优良工程为目标;圆满完成项目施工。 1、3。职责 １.3。１。只有明确项目部各成员得职责,合理分工,才能保质保量完成本次工程项目施工。 1、3。２、项目经理: １.3、2。1、工程项目经理受企业法人委托,在项目施工中享有法人赋予得人事调动,材料采购、设备、设备调配与使用权力。 １、3.2。2、对所承建得工程质量,安全施工方面负责,全权处理项目管理过程中发生得问题。 １。3.2。3。依据国家现行规范、规程、标准指挥生产,必须按图纸、设计与变更以及合同规定得范围进行施工、 1。3。2.4.负责工程资料及时归档工作,负责工程质量回访及用户投诉等问题,负责组织工程自检工作。 1。3、２。5。进行项目施工时必须服从公司统一领导,执行公司有关规定与制度、接受公司质量监督、安