X工程项目例会和施工日志制度提要.pdf

X 工程项目例会和施工日志制度提要 ：安排下周的 施工 工作 计划 ，使职员明确各自的工作范 围与要点；会后编制会议纪要并发放给参会人；对应解决的问题要求会后马上解决； 更多精品源自 方案 X 工程项目例会和 施工 日志制度 1、项目例会制度 1）项目例会每星期召开一次，要求项目经理、项目负责人、技术负责人、质检员及有 关人员参加； 2 ）汇报与 总结 上周主要施工完成情况（包括质量、安全、进度、材料等方面）； 3）讨论与分析上周项目施工过程中所存在的问题以及其解决的方法； 4 ）安排下周的施工工作 计划 www.F ，使职员明确各自的工作范围与要点； 5）会后编制会议纪要并发放给参会人；对应解决的问题要求会后马上解决； 2、施工日志制度 1）要求施工员等项目部成员每天做好施工日志； 2 ）日志明确本岗位工作职责，切实分解周计划生产任务，保证每天的足额工作量； 3）记录当天进出项目部的时间，上班期间因故外出的时段； 4 ）记录当天工作任务完成情况及完成计划进度情况； 5）记录当天任务未完成的原因、分析及对策； 6）安排明天要完成任务的内容； 7）时常对工作得失进行评析和总结，以其不断改进工作方法，提高工作水准，增强工 作效率； 8）日志中要求记录好当天天气及气温、主要施工活动、工程日进展情况、机械机具使 用情况、劳动安排情况。 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织 生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程， 从而使生产的产品， 按照客户的需要 进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员， 分析该款标准样衣的工艺特点， 仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、 对一线生产员工缝制辅导 到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制 ,并及时向业务部门提供大货 样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时， 有关现场管理人员应组织本班组员工开生产 例会或早会， 对该款做详细的说明， 并将技术部提供的样衣、 工艺单及质量标准 标准书面通知，公布于众。 ⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上， 处理于成 品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、定员定额、先进合理 ⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标， 归类所下单中各款式的性质， 根 据客户对产品的质量要求水平， 结合自身对车间各班的了解情况， 进行合理的分 配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。 ⒉因公司分类为不同档次的产品， 并且各个客户对品质要求水准不同， 针对此 类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车 间缝制员工分为 A 、B 两类， A 类为缝制素质优等， B 类为缝制素质差等，隔开 进行有效的安排生产。②分别在每年的 3 、10 两月份开展质量创新活动 ,充分发 挥员工的动手 .动脑的能力 ,着重从人性化管理上做文章。 四、原辅材料，供应及时 ⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料， 如有需上报解决的问题应及时上 报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作： 如生产设备的配置， 有关人员 的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、 实样板等各类生