施工管理笔记..pdf

建设工程项目的组织与管理 1、项目立项是项目决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义， 内容：1、 确定组织 2 、确定地点 3、确定任务 4 、确定资金 5 、确定投资、进度、质量目标。 2 、决策阶段 -开发管理，实施阶段 -项目管理，使用阶段 -设施管理 3 、工程管理（投资方、开发方、设计方、施工方、监理方、供货方、项目使用期管理方） ， 项目管理（投资方、开发方、设计方、施工方、监理方、供货方） 。 4 、项目管理时间范畴是项目的实施阶段，通过项目策划、项目控制，使三大目标实现。 5 、施工方项目管理 （施工总承包方、施工总承包管理方、分包方） ；建设项目总承包管理方 （D+B,EPC） 6 、业主的质量目标（施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的 环境质量），业主方的项目管理涉及实施阶段全过程。 7 、设计方的管理工作主要在设计阶段。供货方主要在施工阶段。 8 、项目总承包方项目管理的目标还有安全管理。主要工作在实施阶段全过程。 内容： 1、任 命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划 2 、实施设计管理、采购管理、施 工管理，试运行管理。项目范围管理主要涉及范围计划编制、 范围定义、范围验证和范围变 更控制的管理 9 、施工方项目还有安全管理，施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标由施工企业根 据生产和经营情况自行确定，分包方的成本目标是该企业内部自行确定。 10、影响系统目标的主要因素： 控制项目目标的主要措施组织措施、 经济措施、管理措施、技术措施。 11、项目结构分解并没有统一的模式，绘制考虑原则： 1、项目总体部署 2、项目的组成、 3 有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行， 并结合合同结构 4 有利于项目目 标的控制 5 结构项目管理的组织结构 12、任务分工表表中， 每一个任务都有至少有一个主办工作部门， 运营部和物业开发部参与 整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。 13、管理职能分工过程： 1、提出问题 2、策划 3 决策 4 执行 5、检查 14、工作流程组织： 1、管理工作流程组织（投资控制、进度控制、质量控制、付款和设计 变更）；2 、信息处理工作流程组织（报表和报告） ；3 、物质流程组织（设计、采购、施工） 。 工作流程组织反映的是各工作之间的逻辑关系。 15、项目策划为项目决策和实施增值。 分为项目决策阶段策划的的主要内容和项目实施阶段 策划的主要内容。 项目决策阶段策划的工作内容 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义 （指的是严格她确定） 项目开发或建设的任务 和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。 1．项目环境和条件的调查与分析 2．项目定义和项目目标论证，其主要工作内容包括： (l) 确定项目建设的目的、宗旨和指导 思想； (2) 项目的规模、组成、功能和标准的定义； (3) 项目总投资规划和论证； (4) 建设周 期规划和论证 3．组织策划， 其主要工作内容包括： (1) 决策期的组织结构 (2) 决策期任务分工 (3) 决策期管 理职能分工； (4) 决策期工作流程 (5) 实施期组织总体方案 (6) 项目编码体系分析 4 ．管理策划， 其主要工作内容包括： (1) 项目实施期管理总体方案； (2) 生产运营期设施管 理总体方案；