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浅谈如何做好水利工程施工过程的成本控制 浅谈如何做好水利工程施工过程管理的成本控制 　　今年 6 月份，我先后到建业公司所属乌恰开普太希水库工程、 和布克赛尔乌克塔斯水库工程等几个水利项目调研，发现这些项目都 存在以下几个共性问题：民工组织不到位，材料供应不及时，作业面 没有铺开，进度资金没拨付，施工进度上不去。乍一听，理由很充分， 似乎很合乎情理，但仔细一分析，却经不起推敲。为什么？开（复） 工前期，抢抓工期非常关键。工期是水利施工组织计划的关键，如果 不把不利因素转化为有利因素，不仅浪费了有效的施工时间，还造成 成本的大量增加，亏损面也因此会进一步加大。工程进度滞后的原因， 不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。所谓战术，就是成本 控制，制定成本管理目标，而缺乏可操作性，那么目标始终无法预期 实现。水利工程如何做好施工过程成本控制呢？现结合本人实际工作 经验谈几点认识和看法。　　　一、施工项目过程成本控制的重要意 义　　企业是利润中心，项目是成本中心。施工企业要想从工程项目 的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实 行成本控制。目前，项目部对工程前期成本费用的管理没有进行的有 效的预测、核算及控制，造成了企业本来应该获得或者快要到手的收 益转而流失，从而影响了施工项目的盈利水平或出现亏本。