班组长考核管理办法.docVIP

班组长考核管理制度 1。考核目得 1、1改善基层班组长得工作表现,提高员工工作质量,加强与提升班组绩效,促进经营目标得完成。 1、2对基层班组长进行量化考核,更准确地评估班组长得绩效,为评比活动与实施奖惩提供公平、可观得参考数据。 2、考核范围 本管理制度考核范围就是生产一线班组长。 3。职责范围 3、1生产主管:根据本制度负责对生产一线班组长进行考核,综合统计相关数据并填写“班组长 　　月绩效考核表; ３.２ 部长:编制班组长考核管理制度,并监督其按制度执行考核;核准“班组长 　　月绩效考核表”,对其提出改善建议、 3。4总经理:批准班组长考核管理制度。 ４、考核指标与方式 4、1生产班组长得考核 4.１．1考核指标: (1)班组长业绩考评:产品质量、生产效率、工具维护与管理、6S与现场定置; (2)个人态度考评:出勤状况、工作积极性、服从领导与纪律性等。 4.１.2考核实施 (1)各班组考核根据工段得特点与内核内容制订“班组长 月绩效考核表”与打分细则。 (2)考核采用检查打分形式进行。 ５、考核实施细则 5。1生产部根据班组工作特点确定检查周期,检查周期内进行不定期检查。 5.2结合部门班组特点制订检查表格得打分细则、 5。3生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长　 　月绩效考核表中。 5、4为使班组长考核做到及时、严格公正,考核者必须遵守下列原则