2021年度二级建造师讲义总结.docVIP

二级建造师《建设工程施工管理》考点 主讲：赵进东 第一章 施工管理 一、本章考点如下： 1.建设工程项目管理内涵 2.参加建设各方项目管理目的 3.组织论 4.施工组织设计内容和编制办法 5.目的动态控制程序、纠偏办法及应用 6.项目经理职责权限 7.监理工作办法 8.风险类型归属及风险管理程序。 二、考点解析 1. 建设工程项目管理内涵 （1）项目管理核心任务：项目目的控制 （2）建设工程项目管理内涵： 建设工程项目管理内涵 详细解释 自项目开始至项目完毕， 通过项目策划和项目控制， 以使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。 1.“自项目开始至项目完毕”指是项目实行期 2.“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的 3.决策期管理工作重要任务是拟定项目定义，4.实行期管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现。 2. 参加建设各方项目管理目的 参加建设各方 目的 备注 业主方项目管理 （投资方、开发方和由征询公司提供代表业主方利益项目管理服务） 项目总投资目的 进度目的：项目动用时间目的，也即项目交付使用时间目的。 如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业时间目的等。 质量目的 项目全寿命周期包括内容参见图1-1. 实行期仅仅是全寿命周期一种阶段。也就是说“建设工程项目管理”（实行期）就是在寿命周期“实行期”所做管理。 设计方项目管理 1.设计成本目的 2.设计进度目的 3.设计质量目的 4.项目总投资目的 施工方项目管理 （施工总承包方、施工总承包管理方和分包方项目管理） 1.施工成本目的 2.施工进度目的 3.施工质量目的 一、区别 施工总承包方： 承办施工任务 自行选取分包商，但需要业主承认 分包与施工总承包商签合同 重要是施工和管理 施工总承包管理方： 普通不承办施工任务，若想承办需参加投标 业主选分包商，通过施工总承包管理方承认 普通与分包无合同关系 重要是管理 二．相似之处：相似管理任务和责任 供货方项目管理 重要在施工阶段进行 建设项目工程总承包方项目管理 （设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包简称EPC承包） 1.项目总投资目的 2.总承包方成本目的 3.项目进度目的 4.项目质量目的。 1．建设项目工程总承包基本出发点：借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。 2. 建设项目工程总承包重要意义：并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程组织集成，增进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值目。 图1-1 4．组织论 控制项目目的重要办法涉及组织办法、管理办法、经济办法和技术办法，其中组织办法是最重要。 组织论 相对静态 　项目构造图是一种组织工具，反映构成该项目所有工作任务。 组织构造模式 （表达指令关系 用组织构造图表达：单向箭线) 职能组织构造 特点：各种指令源、老式模式 线性组织构造 特点：指令源唯一 线路太长 矩阵组织构造 特点：新型模式、适合大型工程、 两个指令源 组织分工： （用表格表达） 工作任务分工 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。 编制环节： 1. 管理任务进行详细分解 2. 拟定工作任务 管理职能分工 附：管理环节 1.提出问题； 2.谋划 3.决策； 4.执行； 5.检查 管理职能任务分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。 相对动态 工作流程组织 （表达逻辑关系,用流程图表达） 管理工作流程组织 如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 信息解决工作流程组织 如：与生成月度进度报告关于数据解决流程 物质流程组织 如：钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 施工组织设计内容和编制办法 施工组织设计内容 施工组织设计基本内容 1.工程概况 2. 施工布置及施工方案 布置施工任务、安排施工顺序、拟定施工方案、选取最佳方案 3．施工进度筹划 优化配备、编制需求筹划和施工准备筹划 4．施工平面图 空间上全面安排，文明施工 5．重要技术经济指标 全面评价 施工组织设计分类及内容 （按编制广度、深度和作用不同） 施工组织总设计（指引全局性纲要）编制程序： 1．收集关资料，调查研究； 2．计算重要工种工程工程量； 3．拟定施工总体布置； 4．拟订施工方案； 5．编制施工总进度筹划； 6．编制资源需求量筹划； 7．编制施工准备正作筹划； 8．施工总平面图设计； 9．计算重要技术经济指标。 注：今年必