刚好及时化系统JIT .pptxVIP

第十六章;章節概要;1.導論;2.JIT 的目標;浪費 waste 的來源;大 JIT – 焦點廣泛(公司外部) 供應商的關係 人群關係 技術管理 物料及存貨管理 小 JIT – 焦點狹隘(公司內部) 物料的排程 所生產服務的排程 ;3.JIT 的基礎架構;(1)產品設計;(2)製程設計;小批量的效益;生產的彈性;(3)個人與組織的要素;(4)製造規劃與控制 ;例題1;推/拉式系統;看板生產的管制系統;看板的數量; 傳統式供應商網路; 層級式供應商網路;JIT ? 減少異動處理;JIT目標和架構;4.轉換成 JIT 系統;轉換的障礙;5.服務業的JIT;新的挑戰 符合製造要求 改變傳統的思維和習慣 –頻繁改為準時少量交貨 與供應商之間長期的夥伴關係 ;JIT II:讓供應商管理買方購買其產品或服務時的一些規範 ;JIT 系統的利益;JIT 系統的利益(續);使工作的流動順暢 (最終目標) 避免浪費 持續改善 消除任何沒有附加價值的事 簡化系統以易於管理 採用產品式佈置，以使物料和零件的搬運最小化 源頭品質;防呆－以萬全的工具和方法來預防錯誤 預防性保養－以減少設備故障的風險 良好的日常工作－一個整齊乾淨的工作場所 減少整備時間 交叉訓練員工 拉式系統 ;休息一下 …;Chapter 16 Supplement;Introduction;Reasons for keeping equipment running Avoid production disruptions Not add to production costs Maintain high quality Avoid missed delivery dates;Production capacity is reduced Orders are delayed No production Overhead continues Cost per unit increases Quality issues Product may be damaged Safety issues Injury to employees Injury to customers;Total Maintenance Cost;Preventive maintenance: goal is to reduce the incidence of breakdowns or failures in the plant or equipment to avoid the associated costs Preventive maintenance is periodic Result of planned inspections According to calendar After predetermined number of hours;Frequency of breakdown / month If the average cost of a breakdown is $1,000, and the cost of preventative maintenance is $1,250 per month, should use preventive maintenance?;Number of Breakdowns;Maintenance interval;THANKS;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H.