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浅谈施工项目材料费用的控制 简介： 材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占 大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需 的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包合同由 建设单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行采购，而水 电工程施工地点又远离城市，招、投标市场的不规范性及预算定额的 滞后性，导致材料费用管理的复杂化。 关键字：施工项目 材料费用 控制 材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。 由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品 种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设单位 按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电工程施 工地点又远离城市，招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性， 导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、 节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降 低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方 位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的 控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本， 因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。 在此拟以四个方面对