2021年度二级建造师建设工程施工管理冲刺重点.docVIP

二级建造师《建设工程管理》冲刺课重点讲述内容第一章重点内容： 一、项目参加各方费用目的和费用控制内涵业主方：投资目的和投资控制；施工方和供货方：成本目的和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身成本目的和成本控制，以及项目投资目的和投资控制 二、施工总承包管理方对所承包建设工程承担施工任务组织总责任，重要特性涉及： ①普通状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，重要进行施工总体管理和协调（通过投标，获得一某些施工任务，也可参加施工） ②普通状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接订立施工合同，这些合同都由业主方直接订立 ③无论是业主方选定分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定分包方，施工总承包管理方都承担对其组织和管理责任 ④负责整个工程施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织（与施工总承包方相似） ⑤负责组织和指挥分包施工单位施工，并为分包施工单位提供和创造必要施工条件 ⑥与外部单位进行必要联系和协调四、惯用项目组织构造模式：三、 表达涵义 矩形框含义 矩形框连接表达 项目构造图 对一种项目构造进行逐级分解,以反映构成该项目所有工作任务(工作对象) 一种项目构成某些工作任务或工作对象） 直线 组织构造图 反映一种组织系统中各构成部门(构成元素)之间组织关系(指令关系) 一种组织系统中构成某些(工作部门) 单向箭线 合同构造图 反映一种建设项目参加单位之间合同关系 一种建设项目参加单位 双向箭线 五、工作任务分工表重要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门 和配合部门；每一种任务，均有至少一种主办工作部门六、施工组织设计基本内容： 1) 工程概况（施工力量、施工环境和施工条件） 2) 施工布置及施工方案 3) 施工进度筹划，还应编制①人力和时间安排筹划②资源需求筹划③施工准备筹划 4) 施工平面图（施工方案和施工进度筹划在空间上全面安排） 5) 重要技术经济指标七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工战略布置，指引全局性施工技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工单位依照施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工筹划根据分部（分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要②技术复杂③采用新工艺、新技术施 ①职能组织构造 ?老式组织构造模式?每个职能部门可依照管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令有各种矛盾指令源在工作中常浮现交叉和矛盾工作指令关系 ②线性组织构造 ?来自军事组织系统，不容许越级下达指令?每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一种上级部门指令源一种，避免了矛盾指令影响组织运营?在特大组织系统中指令途径过长也许会导致组织系统在一定限度上运营困难 ③矩阵组织构造 ? 较新型组织构造模式适当用于大组织系统?每一项纵向和横向交汇工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门指令源为两个。?施工公司纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部纵向和横向矛盾：最高管理者 工分部（分项）工程，是直接指引分部（分项）工程施工根据注意：要依照背景提示选施工组织设计类型八、施工组织总设计编制程序： ①项目特点和施工条件调查研究②计算重要工种工程工程量 ③拟定施工总体布置④拟定施工方案⑤编制施工总进度筹划 ⑥编制资源需求量筹划⑦编制施工准备工作筹划⑧施工总平面图设计 ⑨ 计算重要技术经济指标注意： ； 、； 先后关系九、 项目目的动态控制工作程序 一：项目目的动态控制准备工作 1项目目的分解2拟定用于目的控制筹划值 二:项目实行过程中对项目目的进行动态跟踪控制和管理 1收集项目目的实际值2定期进行项目目的筹划值和实际值比较3如有偏差，采用纠偏办法进行纠偏 三：进行项目目的调节 项目目的动态控制纠偏办法 组织办法 调节①项目组织构造②任务分工③管理职能分工④工作流程组织⑤项目管理班子人员 管理办法（涉及合同办法） ①调节进度管理办法和手段②变化施工管理③强化合同管理 经济办法 ①贯彻加快工程施工进度所需资金 技术办法 ①调节设计②变化施工办法③变化施工机具 十、施工成本筹划值和实际值比较： 1.投标价2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施 工成本5.工程款支付 2-1，3-2，4-3，4-2，5-2 注：进度动态控制：里程碑事件筹划值与实际值 比较十一、项目经理应履行下列职责： ① 主持编制项目管理实行规划，并对项目目的进行系统管理 ② 对资源进行动态管理③建立各种专业管理体系，并组织实行 ④进行授权范畴内利益分派⑤收集工程资料，准备结算资料，参加工程竣工验收 ⑥ 接受审计，解决项目经理部解体后善后工作 ⑦ 协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作