2021年度二级建造师机电管理实务笔记.doc

二级建造师 项目管理实务 二级实务某些涉及内容 施工投标与合同管理、施工组织设计、施工资源管理、施工进度控制、施工质量控制、建筑工程项目施工质量验收评估、工业安装项目施工质量验收评估、试运营管理、竣工验收、施工技术管理、回访与保修、施工安全管理、施工现场管理、施工成本控制、施工预结算管理等16个目。 学习实务某些 基本思路 一、合同为主线：就是从招投标开始，始终到竣工验收，整个过程管理就是主线。 1、合同关系：业主与总承包；总承包与分包；总承包与设备、材料供应商等；注意：必要有合同关系才干直接发生索赔等经济关系。 2、合同变更、合同索赔（合同索赔条件——必要实际导致了费用或工期损失才干索赔；工期索赔，业主延期了，不让你延期——加速索赔）；合同变更与合同索赔区别等。 3、总承包与分包（专业分包与劳务分包）关系。 二、进度是核心： 1、进度筹划类型；在什么状况下编制什么样进度筹划； 2、对施工方案编写规定（法——加快进度、保证质量、保证安全、减少成本）； 3、缩短工期办法：压缩核心线路持续时间，采用平行或搭接施工办法缩短工期。 4、网络图： ① 核心线路分析； ② 网络图优化：如运用施工过程中工序搭接或平行作业，合理压缩工期（如管道安装程序里面管道实验和保温关系——习题集）； ③ 判断网络图逻辑关系错误：如施工程序错误判断； ④ 变化逻辑关系引起核心线路、工期变化；⑤ 网络图基本参数计算。 三、成本是中心： 1、成本构成表、各项费用之间关系、取费基数（费率会告诉你）； 2、项目成本分类； 3、项目目的成本分解与计算——分解成人工费、材料费、施工机械费等等、从而计算成本减少率、成本减少额等。 4、预付款计算及预付款起扣点计算； 5、成本管理内容：注意材料量是数量和质量两个概念； 6、工程结算. 四、质量安全是重点： 1、工业项目、建筑安装项目项目划分； 2、影响质量五大因素，特别是人因素； 3、施工过程质量控制：如过程发生了质量问题，通过调查发现问题：人问题、资料对浮现质量问题记录合格，分析对资料形成、管理存在问题； 4、技术交底规定； 5、影响质量三个环境； 6、危险源评估、防止办法（方案）、危险作业安全技术交底规定、安全检查； 7、浮现安全事故是谁责任——责任制；浮现事故人与否订立了劳动合同？与否进行了应有培训？与否违背了关于法律法规？ 8、应急方案制定。 五、组织协调是管理本职 六、资源管理 1、特种作业人员管理：特种作业人员配备反映在施工组织设计或施工方案里面； 2、施工机械管理：筹划管理、提高完好率和运用率、减少对外租赁，为了安全和减少成本； 3、材料管理。 七、带有共性技术问题： 1、起重技术：钢丝绳安全系数、吊装载荷等，旧书考过了，这次也可以考； 2、焊接技术：容器质量检查内容，如焊缝检查内容、产品试板作用、如何制作产品试板、容器沉降实验等； 3、计量法和施工质量关系； 4、消防工程验收程序：建设单位报装，只有通过消防部门验收合格才干投入使用。 5、特种设备管理：工业锅炉安装、压力容器制作安装、压力管道安装、工业锅炉砌筑质量、安全规定等。 2H30 机电工程项目构成与特点 一、工业机电工程项目划分 1、总划分：工程项目——单位工程——分部工程（子分部工程）——分项工程 ● 2、单位工程： 具备独立施工条件并能形成独立使用功能建筑物和构筑物——建筑工程；能形成生产产品车间、生产线和组合工艺装置、以及各类动力站等——工业机电安装工程。 ● 3、分部工程： 工业机电安装工程项目可按专业性质、设备所属工艺系统、专业种类、机组和区域划分为若干个分部工程。 普通分为设备安装、管道安装、电气装置安装、自动化仪表安装、设备与管道防腐与绝热安装、工业炉窑砌筑、非原则钢构造组焊等七个分部工程。工艺系统划分应有明显输出、输入及控制过程。 当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。 4、分项工程： 分项工程按重要工程材料、施工工艺、设备类别、、输送介质等进行划分。 二、建筑机电工程项目划分 1、建筑机电工程项目划分：工程项目（与土建一起）——单位工程（与土建一起）——分部工程（子分部）——分项工程。 ● 2 、分部工程普通按照专业划分：分为建筑给水、排水及采暖；建筑电气；建筑智能化；建筑通风与空调；电梯五个分部工程。详细见子分部见书 97页～99页。 3、分项工程详细划分见书 97页～99 页。 ●三、机电工程项目施工特点 1、机电工程项目各专业协调特点：会同步安装、交叉施工、平行施工，各工种需要互相配合、协调施工面； 2、在建