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明茨伯格界定的管理角色管理者的角色虽然不是什么很深的理论但是它告诉我们管理者是怎么一回事我们学管理出来干什么这对大家很实用以下的理论大家都能读懂但深究起来并不容易全部明白一一管理者是另类因为他需要去管理别人所以管理者应该具备别人所不具备的优点和胸怀一一暂且不提智慧聪明至少管理者应具有别人所没有的胸怀这是根本所在同时他要动员手下工作就应具备以下不同的角色否则难以实现其目的在孔茨所说的管理理论丛林中明茨伯格是经理角色学派的创始人经理角色学派是世纪年代在西方出现的一个管理学派其代表作就是明茨伯格的经理
明茨伯格界定的管理角色
管理者的角色虽然不是什么很深的理论，但是它告诉我们，管理者是怎么一回 事，我们学管理出来干什么，这对大家很实用。以下的理论大家都能读懂，但深 究起来，并不容易全部明白一一管理者是 另类”因为他需要去管理别人，所以 管理者应该具备别人所不具备的优点和胸怀 一一暂且不提智慧、聪明，至少管理 者应具有别人所没有的胸怀，这是根本所在。同时，他要动员手下工作，就应具 备以下不同的角色，否则难以实现其目的。
在孔茨所说的 管理理论丛林”中，明茨伯格是经理角色学派的创始人。经理角色 学派是20世纪70年代在西方出现的一个管理学派，其代表作就是明茨伯格的
《经理工作的性质》，明茨伯格认
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