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PAGE / NUMPAGES 管理办公室工作计划范文选登 管理办公室工作计划范文选登 一、充分发挥XX物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性，增强主人翁意识。 1.每半年定期召开一次工作会议。在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的声音、意见或合理化建议或批评。 2.不定期开展团队活动。组织员工开展热爱健XX县、爱护社区周边环境等宣传活动，增强员工的凝聚力和向心力。 第二，转变观念，端正态度，牢固树立为业主(住户)服务的意识。 改变凡事“等待、要求、依靠”的老式思维，树立以业主为中心的全新服务理念。 第三，激活管理机制 1.管理处逐级实行内部分工负责制，即各部门员工分工明确，各司其职，各尽所能，直接对主管负责，主管直接对总监负责。必要时，各主管与管理处负责人签署《管理目标责任书》。 2.管理处实行定时值班制度，改变工作作风，提高工作效率，向业主公布管理处的永久电话号码，全方位倾听业主的声音。 3.制定切实可行的管理措施，实行“首问负责制”。 4.完善管理规章制度，如管理人员守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5.尽可能量化月度绩效考核工作，建立激励机制，完善绩效考核体系，根据员工的工作表现、工作成绩、工作技能，奖励勤奋，惩罚懒惰，做到激励先进，鞭策落后。 6、完善用人制度，竞争上岗，最后淘汰。真正为工作努力、表现出色、能力出众的员工提供发展空间和机会。 7