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报酬待遇管理规定 报酬待遇管理规定 一、 适用范围：公司全体正式聘用（含试用期）的员工。 基本原则：效率第一 兼顾公平。 二、 工资组成：基本工资（基准工资+工龄工资 +津贴+绩效工资+奖金） 三、 分配方案： （一）基准工资、工龄工资为固定部分， 基本工资 （见下表）： 工资级别 一级 二级 三级 四级 五级 岗位级别 专 责 800 1000 1200 1500 1800 部 门 主 管 1200 1500 1800 2200 2600 经 理 1800 2200 2600 3000 3600 执 行 董 事 2600 3000 3600 4200 5000 工龄工资：转正后次年开始计发，工龄 1 年，每月 25 元；2 年，每月 50 元；3 年以上，每月 100 元。 津 贴：交通补贴 2 元/人/天，误餐补贴 5 元/天/人 （二）绩效工资与奖金为浮动部分 绩效工资：绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效、年终效益将三种。 月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资 的发放额度依据员工业绩考核结果确定。 年度绩效奖金： 公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，由董事 会决定员工的年度奖金的发放额度。 第 1 页第 1 页 报酬待遇管理规定 年终效益奖 年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于 年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬 15%～25%。 1.业务部门绩效工资额=业务收入*10%，分配给部门，分配权重由部门主管制 定执行；与次月工资同时发放。继续教育教材发行十万册以内为基础工作内容，10 万册以上 15 万册以下绩效工资=发行册数*28 元*1.3%；15 万册以上（含 15 万册）20 万册以下绩效工资=发行册数*28 元*1.5%；20 万册以上 25 万册以下绩效=发行册数 *28 元*2%，25 万册以上绩效工资=发行册数*28 元*5%，30 万册以上=发行册数*28 元*10%.与次月工资同时发放。 综合部绩效工资额=业务部门绩效工资额 20%+教材 发行部绩效工资*20%，和业务部门绩效同时发放。 2、年度绩效奖金：执行董事奖励公司税后利润部分 3%根据业绩发放给部门， 作为公司绩效工资，在每年年终由部门主管按贡献合理发放。 奖金： 奖金 奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。 3、年终奖金：由股东会根据公司业绩及年度考核汇总确定每年年终效益奖金， 以发红包形式答谢员工。 4、效益项目或特殊奖励的奖金待回款后，在次月与工资同时发放。 5、节约成本按照节约额 30%奖励给个人。 四． 福利类 福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保 障。 1 法定节假日 公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共 11 天，具体如下。 元旦（1 月 1 日） 1 天 春节（正月初一） 3 天 第 2 页第 2 页 报酬待遇管理规定