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财务分析制度 PPAGE 12 财务分析制度 第一篇 财务分析操作规程 内部会计报表流转图 财务管理部部长 财务管理部部长 企管部部长 企管部部长 子公司层 子公司层 销售部长*2 生产部部长*1 采购部部长*2 财务部长 注： = 1 \* GB3 ①实线框架部分为法人主体，虚线框架部分为非法人主体，非每个业务分部都有相应设置，当实线框架部分无虚线上下级时，可以直接统计、越级上报。 = 2 \* GB3 ②*1指在鸿达公司设有机动材料库，机动部部长也应比照生产部部长，承担对库存的内部统计分析职责。 = 3 \* GB3 ③*2指水泥公司下属子公司采购部与销售部合并成为供销部。 第一章 财务分析涉及的责任人及职责 各级销售公司负责人：负责定期汇总产品销售统计报表，并进行分析。 各级企业管理部部长、生产部部长：负责定期汇总库存材料、库存产品的统计报表，并进行分析，实现合理、有效的库存管理。 各级采购部部长：负责定期汇总原材料统计报表，并进行分析。 各级财务部部长：负责定期汇总整体财务状况的统计报表、分析，并为管理层提供决策依据。 以下各级负责销售统计的部门统称销售部门，各级负责生产、库存统计的部门统称生产管理部门，各级负责采购统计的部门统称采购部门，各级财务统计部门统称财务部门。 第二章 操作规程 一、周报、日报 = 1 \* GB4 ㈠ 销售部门 根据对销售产