#第#五章项目成本管理1.docx

项目的管理过程分为五个过程组,每个过程组内部又包括许多过程。不仅项目的 过程组之间存在一定的相互关联和相互作用，同样项目管理过程组内部过程之间也存 在一定的相互关联和相互作用。这种相互关联和相互作用的方式为“前一个过程的结 果或输出是后一个过程的依据或输人”。图3?5综合体现了项目管理过程组之间及每 个过程组内部过程之间的相互关联和相互作用。 过潮 |赳计划| I 人员获取 釆购计划 H 询价计划」 7 . ； 第五章项目成本管理 ★项目成本管理：在规定的时间内，为保证 实现项目的既定目标，对项目实际发生的费用支 出所采取的各种措施。 ★案例研究：“佩顿公司的问题与对 策研究” 问题： 这一案例中的基本问题是什么？ 是谁的错误？ 如何应付这一困难？ 能否采用某种方法以避免这种错误的再次发生？ ★项目成本管理内容：资源计划编制、成本 估算、费用预算和成本控制。 项目成本管理 项目成本管理 图6 一1项目成本管理内容结构图 第一节资源计划编制 一、资源计划编制：确定完成项目活动需要 各种不同的物质资源的种类以及每种资源需要 量。 二、资源计划编制的输入依据 ★工作分解结构图（WBS）:工作分解结构 确定了需要资源的项目组成部分，因此是 资源计划编制的基本依据。 识别目标消费者 设计初始问卷调查表 试验性測试问卷凋査表 确定最终调查表 设计测试数据?打印问卷调查表 *准备