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新形势下如何强化水利工程项目管理 近年来，我国在水利方面做出了很大的投资，水利工程步入了快速发 展的阶段。在这一阶段，为了让国家在经济方面能够得到充分节制和 利用，建设好水利工程、对水利工程项目进行有效地规范管理是非常 重要的。确保管理中的科学化和规范模式，在水利工程项目的质量与 安全上不出现任何问题，让工程项目能够完全达到原设计的要求等， 都是强化水利工程管理的关键。 1.水利工程项目概述 充分控制和调配自然界中地表水和地下水是水利工程的主要工作。 而在水利工程中，其项目管理又显得尤为重要。项目管理指的是在对 项目的建设过程里，掌握科学有效的实践方法和理论知识并加以运用， 再对项目中各个方面进行严谨地计划、组织、领导与控制，以此实现 原计划中设定目标的一种措施。水利工程项目管理是具有很强的科学 性和系统性的，它的核心任务便是在对水利工程完善建设的基础上， 对整个项目的质量、安全、投资与进度等重要目标进行有效地掌控。 因此，水利项目管理的内容包括了质量管理、安全管理、投资管理、 进度管理等等。 2.当前水利工程项目管理存在的缺陷 2.1 项目管理领导者不够重视，施工管理职责不明确 水利工程项目管理过程中存在根本性的缺陷便是领导者对项目管 理不够重视，施工管理职责不明确。然而造成这样根本性缺陷的原因 很大程度上是领导者不为工程项目的长期发展作考虑，只是一味地注 重眼前的短期利益。在追求企业利益最大化的同时完全忽略了管理水 利工程中的安全与质量。毫无疑问，安全与质量是企业是否能够在行 业里赖以生存的关键。如果企业不注重自身的形象，在工程的安全与 质量上毫不重视，只为了一些小利益不惜对工程进行偷工减料，那么 整个项目将会陷入瘫痪的泥潭中而无法顺利开展。所以项目管理者的 不够重视和项目在出现安全事故与质量问题时找不到相关的负责人 便是当前水利工程项目管理存在的根本缺陷。 2.2 设计更改次数频繁 水利工程项目能否顺利进行，设计环节是非常重要的，设计的好坏 或者效果在一定程度上完全可以影响水利工程项目的走势。根据有有 效数据显示，因为设计的不合理或是不规范导致水利工程在施工的时 候出现各种问题的大概占 65%；图纸设计完成后的阶段影响施工的 概占 30%；其它原因所占的比例小，约为 5%。施工企业忽略或是抱着 一种不重视的心态，完全忽略了设计阶段对水利工程项目管理的重 影响。设计出现问题必定需要进行一定程度上的修改，而在一边施工 的同时一边更改设计方案，无疑会给水利工程项目造成不必要的经济 损失。 2.3 施工管理没有明确的标准 制定科学有效的施工管理体系是做好施工管理工作的有效保证。施 工企业只有在科学的施工管理体系和各种规范制度的约束下，才能够 在一定程度上做好相应的管理工作。但是，绝大多数施工企业在施工 管理和制度的设定上出现一系列的问题。有些企业即使在施工管理和 制度的设定上能够做到完善，但企业施工工程领导者在执行力上的不 足，也会导致管理上的失误。 3.加强水利工程项目管理的有效对策 3.1 项目管理人员定期培训方案的实施 在水利工程项目管理中，水利工程施工人员作为尤为重要的一部分， 在加强水利工程项目管理的前提下，对项目管理人员进行定期地培训 是非常有必要的。想要做好这一工作，首先就要在招聘环节下足工夫， 在招聘的时候应该注重应聘人员的个人能力、个人专业水平和个人素 养，这三点是招聘需要充分注意的。然后，对于经过招聘进来的水利 工程项目管理队伍中的管理人员，水利工程管理企业应该在培训中做 到足够的重视，在其管理与培训方面都需要做到尽量完善。最后，培 训通过的管理员工据情况分配到水利工程项目管理的工作当中去为 了提高新人的工作效益，企业也可以制定一些相关的奖励措施，让新 加入的管理工作人员明确自己工作性质的同时对自己的前程也抱有 一定的期许。鉴于此，项目管理人员定期培训方案的有效实施在一定 程度上能够确保水利工程施工管理科学有效顺利地进行。 3.2 强化工程设计管理和工程项目的质量管理 水利工程项目在实施之前，强化工程设计管理是完善整个工程的基 本，而强化工程项目管理的质量则能确保整个项目的顺利进行以及降 低在经济层面上带来的损失。在项目管理人员的定期培训中，培训师 就应该注重培训者的设计专业水平，好的根基决定好的上层建筑，只 有强化工程设计管理和工程项目的质量管理才能为工程建设带来希 望与完美前景。当然，这些小细节在实施起来是有一定的难度的，所 以水利工程项目企业构建良好的管理