生产部年终总结.docxVIP

－ － PAGE #－ 亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档生产部年 终总结， 这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相信您通过 阅读这篇文档， 一定会有所收获。 假若亲能将此文档收藏或者转 发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 生产部年终总结 生产部年终总结九篇 生产部年终总结篇 1 时间一点点的流逝，转眼间 20xx 年就要过去，回顾这一年 的工作历程， 内心不禁感慨万千。 在公司领导的指导和各职能部 门的协助、以及生产二区自身的努力下， 我们取得了可喜的成绩， 在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。 现将这一年的 工作做如下总结： 一、产品产量方面 在即将过去的一年里， 生产部门力挑重担， 以生产作业计划 为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协 调，采取有效措施积极预防和处理生产过程失调， 克服了工作中 遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指 标，满足了公司销售部门的产品销售要求。 20xx 年共生产成品 10。5万件，数量 375万只，达到产值： 1。5 亿元，较去年同比 增长 25%。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时， 生产部紧紧围绕“生产安全可靠的 产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量， 严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问 题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高， 我们始 终坚信产品质量是生产出来的， 只要生产部的每一个员工都有高 度的质量意识， 并付诸于生产操作的每一个环节中， 产品质量将 会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 三、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加， 产品型号的多样化， 公司新招 聘员工较多， 有很多批次的新员工进入到各生产岗位， 加之一些 老员工在工资待遇方面的有不同的想法， 给车间管理带来很大的 压力， 但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训， 保证新进厂 员工顺利的进入到岗位角色， 做到基本胜任各自的岗位工作。 在 这里得感谢各位车间主任和班组长， 是他们的鼎力支持和配合才 使得生产工作有条不紊的进行。 四、 6S现场管理方面 生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求， 求真务实， 认 真贯彻落实公司各种指示精神， 深入现场， 积极探索， 对发现的 问题形成《 6S日常检查表》 ，对不符项下达整改通知单，强化处 罚措施和执行力度， 并利用每周生产协调会向班组长、 车间主任 灌输 6S 知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场 管理、贵在坚持、持续改进、 永无止境”为目标不断的深化和优 化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。 五、劳动纪律方面 劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度， 是确保企业各 项工作正常开展的重要保证， 因此生产部在日常工作中加大了对 生产现场劳动纪律的管理力度， 加强生产现场的巡检， 并根据实 际情况制订和修改了劳动纪律管理制度，发现违反规章制度的， 首先进行教育、处罚，对于屡教不改的，进行调岗、辞退，可以 说我们通过处理极少部分人， 教育了广大的员工， 起到了很好的 警示作用，这些工作的开展， 我们知道有很大的压力和难度， 但 我们深知有公司领导的大力支持， 我们做了， 可以说取得了一定 的成绩。 六、安全生产方面 安全生产是每个企业中最重要的方面之一，安全就是效益。 在即将过去的一年里， 生产部将安全生产纳入了日常的管理工作 之中，每周组织人员对生产过程中所存在的安全隐患进行排查， 形成《安全生产检查记录表》 ，发现问题及时制止、整改、现场 教育、引导、 并强化监督， 吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公 司火灾事故的教训，时刻保持警惕， 做到防范于未然。 始终贯彻 “安全第一，预防为主”的工作方针， 狠抓安全管理工作， 同时 加强了安全知识的传输工作， 使二区安全生产形势基本实现了平 稳有序。 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作， 取得了一定 的成绩，但是也还存在较多的问题， 主要有以下几个方面的不足： 1、生产现场和劳动纪律虽然一定程度上得到了提高，但是 受员工思想观念陈旧、个人文化素质影响， 转变较慢， 工作主动 性不强，缺乏进取精神，无法稳固保持，需要持续的加以引导和 强化管理。 2、由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情 况进行考核， 出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象， 生 产员工的大脑里缺少成本观念。 这里面有部分是物料原因， 特别 是零部件， 由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多， 最后成 品产出率也就相差甚远。今后需着重加强这方面的管理。 3、我部门虽然对安全工作比较重视，但是缺乏专业性，今 后需着重加强安全方面的知识。 从公司整体角度出发，主要有以下几点建议： 1、个别部门做