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2018二级建造师施工管理真题
一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有一个最符合题意)
1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。
A.决策-设计-施工-动用前准备
B.决策-施工-动用前准备-保修期
C.设计前准备-设计-施工-动用前准备
D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期
【答案】D
【解析】EPC工程总承包是包括设计、采购和施工任务综合的承包,EPC工程总承包方的项目管理工作涉及
到实施阶段全过程。项目实施阶段包括:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶
段。
2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是( )。
A.承担施工任务并对其质量负责
B.与分包方和供货方直接签订合同
C.承担对分包方的组织和管理责任
D.负责组织和指挥总承包单位的施工
【答案】C
【解析】A项错误。施工总承包管理单位一般情况下不承担施工任务;B项错误,施工总承包管理单位一般
情况下不与分包方和供货方直接签订合同;C项正确,D项错误,施工总承包管理单位负责对所有分包单位
的管理及协调。
3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是( )。
A.提出问题
B.决策
C.执行
D.检查
【答案】A
【解析】
4.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是( )。
A.合同管理部
B.计划管理部
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C.财务管理部
D.项目管理部
【答案】D
【解析】纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,横向工作部分
可以是项目部。P15。
5.根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施
工的总体部署和 ( )。
A.编制资源需求计划
B.编制施工准备工作计划
C.拟定施工方案
D.计算主要技术经济指标
【答案】C
【解析】施工组织总设计的编制程序:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟定施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划;
(7)编制施工准备工作计划;
(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标
6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是 ( )。
A.收集项目目标的实际值
B.对项目目标进行分解
C.将项目目标的实际值和计划值相比较
D.对产生的偏差采取纠偏措施
【答案】B
【解析】动态控制工作程序:
(1)准备阶段:目标分解——确定计划值
(2)实施过程中动态跟踪控制:①收集实际值;②计划值与实际值比较;③纠偏
(3)目标调整
7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编
制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是 ( )。
A.②③①④
B.②③④①
C.③②①④
D.③②④①
【答案】D
【解析】对于大型建设工程项目,应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目
施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。P31。
8.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是 ( )。
A.项目经理
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B.组织体系
C.施工方案
D.信息技术
【答案】B
【解析】系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
9.关于建设工程施工文件归档质量要求的说法,正确的是 ( )。
A.归档文件用原件和复印件均可
B.工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面
C.工程文件应签字手续完备,是否盖章不做要求
D.利用施工图改绘竣工图,有重大改变时,不必重新绘制
【答案】B
【解析】A项错误,归档必须原件。C项错误,工程文件应签字盖章。D项错误,有重大改变,重新绘制。
10.关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法
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