劳务派遣人员期满考评实施办法.pdfVIP

精选 附件： 劳务派遣人员期满考评实施办法 为完善劳务派遣期管理，规范续用流程，省级分公司应 积极推进劳务派遣人员期满考评工作，依据考评结果决定是 否续用有关人员。具体办法如下： 一、考评原则： （一）基于年度考核，对工作表现进行全面、综合性考 评。 （二）各省、市级公司人力资源部组织，劳务派遣人员 所在单位或部门负责考评实施。 （三）公开公平公正的民主考评，确保考评结果的真实 有效。 （四）考评结果直接应用于劳务派遣协议的续签与终 止。 二、考评内容： 综合考评内容包括： （一）年度考核结果。直接应用派遣期内各年度考核结 果：优秀、称职（良好） 、基本称职（待改进） 、不称职（亟 待改进）； -可编辑修改 - 精选 （二）工作态度及表现。采用行为评价，根据劳务派遣 人员的行为表现 , 围绕责任感、团队协作、学习能力、劳动纪 律 4 个主要方面进行考核评分， 由被考评人所在单位或部门 组织考评，考核内容及评分方法详见附件。 （三）专业知识技能。为了胜任工作任务，实现标准的 可接受的工作绩效所必需具备的从业资格、职业技能。派遣 期内获得专业要求的从业资格、技能需经人力资源部核实备 案。 （四）个人奖惩情况。派遣期内获得的相关荣誉或惩罚 作为考评的参考项，根据奖惩情况相应增加或核减工作态度 及表现得分。具体方法如下： 奖励：派遣期内获得省、部级或联通总部综合性表彰、 本专业相关同级别荣誉，每项奖励加 10 分；省级分公司综 合性表彰或本专业同级别荣誉，每项增加 5 分。 惩罚：派遣期内因违规、违纪行为受到所在单位通报批 评每项扣减 5 分、警告扣减 10 分、记过扣减 15 分、降职 （降 级）扣减 20 分、留用察看扣减 30 分。 三、考评组织实施 （一）各省级分公司结合实际，制定派遣期期满考评实 施办法并组织贯彻落实。 （二）各级人力资源部建立派遣期管理台账，提前一个 月以上时间通知派遣期即将到期人员及所在单位或部门进 -可编辑修改 - 精选 行考评。 （三）所在单位或部门组织考评人就被考评人的工作态 度及表现进行评分并将评分结果提交人力资源部 （四）人力资源部综合被考评人派遣期内年度考核、工 作态度及表现、专业知识技能、个人奖惩情况综合评定最终 考评结果。 四、考评结果及应用 （一）考评结果分为合格、不合格两类，根据派遣期内 年度考核、 工作态度及表现、 专业知识技能、 个人奖惩情况， 参照下表综合确定。 不具备岗位所必需的从业资格，考评结果视为不合格。 工作态度及表现 ≥60 60 分以下 年度考核 派遣期限内至少一次年度考核等次为亟 不合格 不合格 待改进（不称职） 派遣期限内连续两年年度考核等次为待 不合格 不合格 改进（基本称职） 派遣期限为 3 年以上，两次及以上年度