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【生产领班年终工作总结】生产领班 工作总结 《【生产领班年终工作总结】 生产领 班工作总结》是一篇好的范文，感觉写 的不错，希望对您有帮助，重新编辑了 一下发到。 生产领班工作总结 200x 年，是 行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏 的一年。铝价一直波动不稳，在公司领 导的正确运筹抉择与领导下，积极能动 地调整运营状态，改变经营策略，虽遭 遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出 了强大的生命力和雄厚的实力。而我们 生产部是企业的支柱，是产品的直接创 造部门。 200x 年，生产部在公司的领导 下，在各兄弟部门的密切配合下，从人 员管理、工艺技术改进、产品质量以及 产能的提升等方面，都有长足的进步， 时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲 缝里流走了， 转眼间我们从 200x 年的新 年伊始那天又走到了 200x 年岁末。在这 辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地 对本部门一年来的工作及不足之处作出 细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公 司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大 展。 在过去的一年里，生产部以生产作 业计划为依据，对各车间发生和可能出 现的问题及时的调查、了解，采取措施 积极预防和处理生产中的事故和失调， 同各车间一起进行了大量的工艺摸索试 验，尤其是 6082、6061、6005 挤压及时 效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色 颜色控制和水印处理，最全面的范文参 考写作网站基本完成了公司年度生产任 务的各项指标，满足了公司销售部门的 产品销售要求。 1、首先，生产部根据订货单制定生 产计划，标注好客户要求及供货日期， 把生产计划下达到各车间。并检查、督 促和协助有关部门及时做好各项生产作 业准备工作。在检查中发现准备不足， 协同有关部门及时采取措施或调整计 划。 2、其次，我每天及时检查生产作业 的执行情况，以计划为依据，检查掌握 实际生产进度与计划之间的偏差。发现 车间有脱离计划的偏差，及时同有关车 间主管和经营部协商，基本上保证了计 划如期实现。 3、对各车间出现的质量生产事故和 安全生产事故进行分析，及时同有关部 门领导作出诊断，并找出补救措施。并 每天对生产计划完成情况的统计资料和 其它生产信息 (如由于各种原因造成的 工时损失记录 ;机器损坏造成的损失记录 ; 生产能力的变动记录等 )进行分析研究， 深入细致地分析研究所出现的问题，同 有关部门及时协商， 找出问题解决办法。 4、人员管理方面，思想汇报专题在 200x 生产工作年，由于各种因素的影响， 职工队伍不太稳定， 新招聘员工又很多， 共有七八批次的新员工进入到车间的各 生产岗位，给车间管理带来极大压力， 就在这样的压力推动下，我同各车间主 管还是坚定地进行岗前岗中的各种培 训，保证了新进员工的顺利进入岗位角 色，做到基本胜任各自的岗位工作。 5、产品质量方面在完成上述产量的 同时，我们生产部也高度重视产品质量， 积极向工人灌输品牌意识、质量意识， 要求各车间严把生产工序的每一个质量 控制关，我们始终坚信铝材质量是生产 出来的，只要我们车间的每一个员工都 有高度的质量意识，并付诸于生产操作 的每一环节中， 产品质量将会稳步提高， 从而实现质量缺陷为零的目标，目前我 们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目 标努力。 生产部在过去的一年里虽然做了很 多的工作，也取得了一定的成绩，但是 也还存在较多的问题，主要有以下五个 方面的不足： 一、生产现场管理方面各车间的生 产现场管理较为混乱，各种物料的摆放 不整齐，没有 (来自 : 在 点 网)做到定置 管理。还有就是环境卫生、设备卫生、 人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完 毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。 二、人员管理方面由于企业地处落 后的地区，招聘的员工普遍文化素质较 低，加之生产管理人员在管理方面的松 懈，致使员