外立面亮化工程紧急情况的处理及应急预案.doc

外立面亮化工程紧急情况的处理及应急预案 建立以项目经理为组长的应急领导小组，做到分工明确，责任到人，备有能够满足应急准备要求的设备、设施和器材，并经常处于良好状态。 设立综合办公室，针对项目重大危险源制定应急预案并组织讨论，进行可能的 模拟实验和演习，及时根据实验演习结果进行预案的改进工作。 当发现重大事故隐患、苗头或发生事故时，发现人员或生产管理人员应迅速将次信息传递给综合办公室、安全员或项目经理，采取有效措施控制事态蔓延或扩大，立即组织有关人员赶赴现场进行处理。 安全员负责保护好事故/事件现场，为事故/事件调查提供条件。 项目部其它部门参与协助现场的指挥、救护，并调度通讯、车辆，协助事故处理工作。 事故/事态发生后，责任部门要组织进行原因分析，制定纠正措施，并对纠正措 施的落实效果进行监督验证。 项目综合办公室设消防安全管理人员,并建立群众性义务消防组织，负责进行应急准备和响应知识的培训，加强业务学习和训练,增强自防自救能力。 综合办公室在开工前制定出本工程的保卫方案和消防预案；应急准备和响应预案，容包括:防止发生事故所采取的预防措施；可能发生事故场所应配备的器材；事故发生时的应急对策、组织及信息传递。 1.1流行疾病管理措施及应急预案 一、疫病预防及控制目标 保证本工程全体施工人员中不发生食物中毒事故。 流行传染性病例控制目标为零。 其他流行性疾病发病率控制在1‰以。 组 长