关于调整公司员工工资的申请报告.pdfVIP

。 关于调整公司员工工资的申请报告 一、调整的原因 1 、药业公司近五年来工资标准一直未动五 年前的工资标准远远低于目前的工资水平已不能适应企业 发展的需要。 2 、现行公司标准和集团内部各子公司之间不 平衡差距过大。 3 、过低的工资标准严重地影响到员工队伍 的稳定。 二、调整的原则 1 、兼顾企业、员工二者利益的 原则 2 、与集团内部各子公司基本平衡的原则 3 、充分体现 人尽其才、按劳取酬的原则 4 、优化设岗、以能定岗、以岗 定责、以岗定薪的原则 5 、便于操作和执行的原则。 三、 调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为四级 一级经理 副经理 二级科长 副科长车间主任