红色管理课程体系初步规划2008725.pptVIP

红色管理课程体系初步规划 课程背景 课程定位 课程目标 体系结构 呈现形式 课程衍生品 课程定位 向中国共产党学管理 课程目标 让红色管理更正、更鲜、更久 体系结构 1．管理领域角度 2．知识体系角度 3．企业流程角度 ?4．管理学科角度 ?5．企业运营角度 6．组织角度 7．社会热点角度 8．精神鼓舞角度（凝聚力角度） 体系结构 1．管理领域角度 党对军队的管理 党对经济的管理 党对思想与组织管理 党对外交的管理 体系结构 2．知识体系角度 体系结构 2．知识体系角度 体系结构 体系结构 4. 管理学科角度 体系结构 5.企业运营角度 体系结构 体系结构 体系结构 呈现形式 课程衍生品 谢谢！ * 课程背景 理论界 企业界 再苦,再累,我只要拿起LG月刊 那个,简直就是黑夜中举起了明灯——亮堂啊!!!! 6 偶尔.CEO巡查到俺的业务区域, 俺们——终于见到了组织,见到了党,见到了亲人!!!! 9 u???? 思想方法 n?????? 解放思想 n?????? 实事求是 n?????? 与时俱进 u???? 认识方法 n?????? 调查研究 n?????? 矛盾分析 n?????? 理论联系实际 n?????? 具体问题具体分析 u???? 管理方略 n?????? 注重学习改造，不断更新观念 n?????? 强调保持精神状态 n?????? 尊重劳动 n?????? 尊重知识 n?????? 尊重人才 n?????? 尊重创造 ??? u????管理（工作）方法 n?????? 群众路线 n?????? 精兵简政 n?????? 集体领导 n?????? 批评与自我批评 n?????? 树立典型 n?????? “一切行动听指挥” n?????? “三老四严” 3．企业流程角度 课程3 带兵之道“八要诀” 课程6 企业军事化管理之道 课程2： 领军之道——如何塑造卓越的团队 课程5 执行之道—如何抓工作落实 课程8：毛泽东的思想方法与工作方法16要诀 课程4： 凝聚之道—如何分析与解决员工思想问题 课程1 ： 毛泽东统帅之道与企业经营 课程7：根本之道—组织结构调整与规划 专题一 运筹帷幄————企业战略与企业核心竞争力 专题二 决胜千里————市场营销与品牌管理 专题三 领导之道————领导素养与企业执行力 专题四 百年基业————现代企业制度与公司治理 专题五 胜者为王————渠道管理 专题六 文化成就伟业————企业文化与人力资源开发 专题七 知晓天机————市场情报 专题八 大象无形————公共关系管理 战略层 管理层 执行层 6．组织角度 个人篇 提升决策力（毛泽东如何在两难镜界中，抉择） 从士兵到将军（毛泽东个人成长与中国选择毛泽东的必然结果） 心灵课堂 历史潮流（像毛泽东那样思考） 红色博弈 高瞻远瞩 团队篇 7．社会热点角度 从奥运会“安保”学习中国共产党的动员能力 从“李小鹏”的调动透视党对干部的选拔与培养 圣火传递体现我党的超然危机管理能力 朝核六方会谈”与争取竞争主动权 网络民意与我党的自我学习 …… 8．精神鼓舞角度（凝聚力角度） 延安精神 抗洪精神 抗震精神 航天精神 长征精神 …… 授课方式 根据内容需要，多种呈现形式并用(故事会、红色电影片段、问题描述型、理论阐述型、情景模拟型、案例分析型、互动问答型、培训游戏) 学员要求 高层穿军装 解放鞋 唱红色歌曲 中底层，穿整齐的工装 课堂组织 传统课堂 圆桌会议形式 图书类 《红色管理的中国实践》 《红色管理，专家视点》 《红色管理引领企业走进新时代》 多媒体 《看电影学红色管理》 《授课录像》 《红色视角》 *