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钢厂班组安全管理 钢厂班组是企业的“细胞”，是钢厂最基层的组织，钢厂的一切工作，最终都要通过班组得到落实。因此，搞好班组管理，是钢厂管理的基础。事实证明，班组管理的务实创新是重要源泉。班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。要达到这个目的，不妨从以下几方面入手。 1、定出“小规矩” 制度管理是公司管理的方法之一，班组应根据公司的经营方针和制度、标准、部门规定等与实际联系起来，制定出相应的细则和措施，以此来规范班组员工的思想和行动。 2、树立“班组周之星” 在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“班组周之星”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。 3、开展“小竞赛” 对工作中的年轻人，要把他们争强好胜的心理运用好，可以举行小型的劳动竞赛或技能竞赛，给大家营造一种自我认同和明确团队位置的氛围。这样能促进形成互帮互助、人人争先的好局面，带动了班组人员业务水平的提高。 4、做好“小核算” 在班组进行全面的成本核算。严细备件、维护费用台帐的管理和登记，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的“经营”意识和“危机”意识，促进员工主动节约，降低成本。 5、开好“小沟通” 要想让企业文化深入班组，让公司的决策变成员工的具体行动，就必须要了解员工的思想。班组可以不定时组织班组人员一起，发现员工