关键岗位人才培养制度.pdfVIP

1. 目 的 通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、在职辅导、在职培训等人才培 养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人 力资源支持。 2. 适 用范 围 2.1 适用 于公司 本部 主 管 ( 含 ) 以上 管理人 员与 工程师 ( 含 ) 以上技 术人 才的培 养； 2.2 适用 于下属 子公 司 及事业 部经 营班子 成员 和财务 负责 人的培 养。 3. 工 作职 责 划 分 3.1 人 力 资源 部 3.1.1 负 责公 司关键 岗位 人才培 养制 度的建 立及 组织实 施； 3.1.2 负 责建 立关键 岗位 继续者 和后 备人才 信息 库，并 实 施 动态管 理。 3.2 其 余 各 部 门 3.2.1 负 责及 时发现 并向 人力资 源部 推荐关 键岗 位继续 者和 后备人 才； 3.2.2 负 责全 力配合 人力 资源部 开展 关键岗 位人 才培养 工作 。 4. 原 则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的原则。 5. 目标 人才培养坚持“专业培养