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IT 销售工作总结 我个人觉得一个正规从小做大的公司发展的好，老板是最关键的，那什么样的老 板能带领公司发展的更加好呢 ? 一、老板选择人很关键，看好什么样的人，选择什么样的人才，任命什么样的职 位，怎么样去培养，都很关键。我们公司的是两个老总开始做起的，后来加到了 5 个 股东，我们现在的部门经理都股东，也就是说公司在 XX年开始成立到今天，之所以能 够发展的这么好，是吸引了像我老大和行业部经理，技术部经理这样的人才加盟，是 股份的机制促成了巩固了发展的根基，大家共同发展的思想真是说的容易做起来难， 像我们老总这样有大度和长远目光，小弟真是佩服：股份圈定人才大家一起共同发展 ; 二、做为老板用心对部下和制定良好的人才激励机制和薪水制度，每个人都很关 注自己的个人所得，同时也很关注自己在公司的发展。我们公司的业务制度非常的好， 一来是费用安排的非常的合理，只要是围绕业务开展的所有费用都是业务员头上支出， 连公司的费用也是均摊的，所以对于一个混日