水利施工企业未来的发展战略.pdfVIP

水利施工企业未来的发展战略 一、深化企业内部制度改革 　　在目前所处的经济环境中，深化企业内部制度改革主要体现在 分配制度和人事制度的改革。 　　首先应学习集体企业、个体企业那些先进的、行之有效的人事、 分配制度，牢固树立人才资源是第一资源和以人为本的观念，结合党 委实施人才战略的大好时机，要紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个 环节，建立健全人才培养、引进和管理新机制，推进人才结构调整， 引导和优化职业生涯发展，建立科学的充满生机和活力的人才工作机 制。其次，企业在提高员工技术业务素质的同时，还应注意提高他们 的政治思想素质，重点是加强职业道德教育，使他们安心于本职工作， 且具有良好的职业道德和敬业精神。 　　二、增强忧患意识、拓展企业竞争能力 　　1、加强质量管理，打造精品工程 　　质量是工程的生命，是施工单位形象和信誉的体现。在双河干 渠衬砌工程的施工中，由于工程量大、工期短，工期与质量的矛盾相 当突出。对此，东营鹏远工程有限公司项目部制定了创优规化，完善 了质量管理体系，明确工程质量责任制，保证工程质量，加快施工进 度，并通过其它措施的配合，使工程初验被评为优良工程。 　　2、强化素质教育，树立良好的员工形象 　　在外地施工中，参建各方对施工企业印象相当重要，如果参建