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水利施工合同管理要点分析 [摘 要]本文分析了水利工程建设合同管理的模式及类型，并对合同 管理的薄弱环节及优化管理的措施进行了详细阐述。 [关键词]水利工程；索赔工程；薄弱环节；合同管理 　　前言：　　 合同管理是建设工程项目的重要内容之一。施工合同管理是对工程施 工合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程。其主要 内容有：根据项目特点和要求确定施工承发包模式和合同结构、选择 合同文本、确定合同计价和支付方法、合同履行过程的管理与控制、 合同索赔与反索赔等。　　1、施工承发包模式的选择　　1.1 平行 承发包　　①含义。平行承发包又称分别承发包，是指发包方根据建 设建设工程项目的特点、项目的进展情况和控制目标和要求等因素， 将建设工程项目按一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的 施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。　　②平 行承发包的一般工作程序。施工图设计完成――施工招投标――施 工――完工验收。一般情况下，发包人在选择施工承包单位时通常根 据施工图设计进行施工招标，即施工图设计已经完成，每个施工承包 合同都可以实行总价合同。　　③平行承发包的合同管理。业主要负 责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作 量大，对业主不利；业主要负责对多个施工承包