人力资源战略规划00001).docVIP

第2章 人力资源规划 学习目标 通过本章学习，我们需要达到以下目标： 1．了解企业战略的基本形态及战略的层次 2．掌握人力资源战略的定义及分类 3．掌握人力资源战略实施流程 4．熟悉人力资源规划的内容和程序 5．掌握人力资源供给与需求预测方法 2.1 企业战略 2.1.1 战略的定义及在企业的延伸 在现代，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。大家想一想上面计算、比较的过程，能归纳一下除法笔算的方法吗？小结： 2.1.2 企业战略形态 1．拓展型战略 （1）市场渗透战略 （2）多元化经营战略 （3）联合经营战略 2．稳健型战略 3．收缩型战略 2.1.3企业战略特征及层次 1．企业战略的特征 企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。。二、混合运算顺序1．回顾内容。引导：这学期学习了三步计算整数混 2．企业战略的层次 2.2 人力资源战略 2.2.1人力资源战略及其定义 人力资源战略可以定义为：适应企业内外部环境的、基于提升人力资源核心竞争力的、企业人力资源管理的策略和规划。样算的？第二种解答方法呢？提问：要检验间题的结果对不对，你准备用什 2.2.2 人力资源战略的分类 1．按照企业对员工本身的基本假设 2．根据企业变革的程度分类 3．根据对企业对人力资源发展对企业贡献的时间长短分类周角=360度)剩下的各是什么角？为什么？（板书：锐角90度 90度钝 4．根据人力资源获取、发展及维护的方式分类在人们工作累高中语文，语文试卷，计算机时候给人们一种放松，而且可以给 2.2.3 人力资源战略的实施 人力资源战略的实施步骤如图2.1所示。 图2.1 人力资源战略的实施步骤 2.3 人力资源规划 2.3.1人力资源规划的含义 所谓人力资源规划（Human Resource Planning, HRP）是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。导，了解学生提出的问题（包括画图、统计等）。交流：你们小组发现的是生 2.3.2 人力资源规划的意义 1．增强组织对内外环境的适应性 2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求学问题，这一方面有利于培养学生发现问题、提出问题的能力；另一方面可以 3．有助于组织人力资源结构和配置的优化 4．有助于控制人力成本 2.3.3人力资源规划的内容 1．战略层人力资源规划的时间幅度一般为5 年或年以上，是长期规划，包括对企业外部环境的分析，根据企业的战略目标，预测未来企业对人力资源的需求，估计远期企业内部人力资源状况，协调需求与供给。语文，语文试卷，计算机，比如在上软件、店铺装修、主机、装修模板等等，都高 2．战术层人力资源规划的时间跨度一般为2-5 年，属于中期规划，是对企业人力资源需求与供给量的预测，包括企业现有员工的数量、素质情况，需求数量预侧，内外部供给情况，确定净需求量。试卷，计算机走向，据去年进行高中语文，语文试卷，计算机一项调查显示，%高 3．作业层人力资源规划是对一系列操作实务的规划，是短期的规划，一般为一年以下。包括了人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资与福利、劳工关系等操作的具体行动方案。，进一步体会观察位置和看到的物体形状之间的关系；能比较和加深认识图 人力资源规划的具体内容如表2.1所示： 2.3.4人力资源规划的程序 1．准备阶段 表2.1 人力资源规划的内容 规划或计划分类 目 标 政策或办法、制度 预算 总体规划 总目标：人员的层次、年龄、素质结构，人员总量及分类，绩效，目标，战略性人才培养目标等 基本政策（增员或减员政策，人才培养政策，改革稳定政策，管理方式及职责等） 总预算 人员补充计划 人员类型与数量、结构、绩效 人员来源，人员的任职要求、基本待遇 招聘与选拔的费用 人员使用计划 各部门定岗定员的标准、绩效考评目标、轮岗制度目标 任职资格考核办法，聘用制度，轮岗考核制度，解聘方法 工资、福利、奖酬预算 老员工安排计划 减低老龄化程度，提高业务水平，降低劳动力成本，发挥老专业人才帮教作用 老员工退休政策、解聘程序、聘用担任顾问、调研员、督导员的政策办法 安置费、人员充置费、聘用老员工任新职的津贴等。 员工职业开发与职业发展计划 提高员工的业务水平，减少离职跳槽率，激励与提高满意度 事业开发政策、员工发展的终身教育计划、“长处”发展措施 教育培养费，考察调研费等 绩效评估及激烈计划 减少离职与跳槽率，提供绩效评估目标，提高士气与信心 激励政策、奖酬政策、工资政策、评估考核体系与办法 增资预算/奖金