[定稿]一建建设工程项目管理全套考点.docx

2013年建设工程项目管理考试考点及重点 昏 建慢项口总承包肓作“顶口矍恢能一卜麒与九 算顶目管理至要履务于项口豹型体?利益和建慢项日总承■ 包上耳轴和益，具坝目首埋社目标应符甘含同対麥R.包比 Cf）坝目的总檢赍且标制建迢顶目总孝包方旳成本目标〔其前者是业主方的尼投资且标.后者是建设竝 目总承包方本島列祜冃标：； （2〉建设项目总番包方的进董耳标； （3）建该项目总耶包方的頂量目标* 答；施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括; （1）旋工的成本目标扌 C2）旋工的进度目标； C3）施工的质量目标。 笞；顼目结构图（Project Dis^rajn,哦称WBS- fflark breakdown structure）是一牛IS织工具，它通〕过岡状 图的方式材一个坝目的结构逬俺辰片畀，以反映组或浚坝目的断有■工作任务〔1） o垃目结构 图中.犯形蔻示工悴任务 厲第一层*第二层子项目器）?菇册桂K间捋连接用蔭线表示. cbd□占咅 rhrh S1現目结料图 答|业尾吉构模式可用组织给构图来扌戡L组织^构图〔图LZ2ULJ22-1）也是一牛重要锐组织工具，厦晓一 牛组织系统申各组成部门（组咸元素）之问啟组织关磊（指令关系：o在组织结林图中.池形旌表示二作詡 门，上级工作部门对其直犊下属工件部门的指令关系坤单冋肺线志示° H 1Z2C1022 1经臥JW构吃 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。笞！每i卡建址项目都应编制项目菅哩任第分工抵这是一个项目贰组织设计文件吋-郎花 在皈制顶目管一 理任务分工衷甜 应结合项目的特点…对顶口实施的各阴段朱费用〔投資或成本〉拄虬 进度控制、质量控 制、合同管丞 性启晉現札型21协调等管理任魏行徉细分释。在项目音理任务分解的基础上「明稱项目 理札费用（:畴或姑［扌空制*磁度存制*诜呈1?划，它|目管埋、信息■背理別组职与恂调等壬管丄作部门 或主管人员的工作任俞从鬥编制工作任谿工表. 工作流程组织 答：〔1）管堆丄作说程组织，如按资控制、生度徑制、台同雀卷 付款利设计变更尊沆程； C2）曾皐处理工作济程里织.如:与牛成月険护I雯报吿有关的数辖处理流程； （3】物頂祈裤组织，如眈詳球优设计工帝稈.压申工桿物資采购工柞疣程.外立面施工工作師祥 答’建讪工程项目资划梧的足通bt迈査硏究和收集協糾.农充分片育信启的基此丄.钏对建Q工程顶目餡决 策和穿麻 或决秉和实施中的某个问题，进行组织、营理、经济利技术爭方面的科半分析和论证.旨在为项 目建i殳的决猱和咒施增值。 答：建设工程项目抉蒐阶段策划的主要隹务是定义 用的是迪話炖确定）垃目尸找或建谡的住劳用1憩人 答：建设工程项目实赭阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 笞.左国际上业主方顶目管理的方式虽要有三种. ⑴』主育自荷顶目管理】 ⑵乂主方委托项目管理咨询公司承迫全詡立主方项巨管理的任务I ⑶ 址主方委托顼目詐咨询公司与业主方人氏共同迥行呗目管專 业主方从事顶目肯瑾的人员在顶目 訓酱询公司卖哌的顶目经理的领寻下工作. 笞.在国际丄不少国家克沒II克赛鹽例j威I豈赛□设ii任劳的真托并段有直接牝海.an a赛旳范匡可 氐也可稣如设】I理念囲I方眾共一个谀计问題药逊VI竟赛.囲克赛的结呆只限干別设it咸呆的存 奖，业主方综合分斫利研究设匸克賽的尿果启再决定设计任务的妻托* 笥 建设项目工程总承包的內涵可作如下理解； “肆筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工设备采购一并 发包给一个工程总承包单隹，也可以将建筑工程勘薇 设计.施二设备采购 的一项或者多项发包给一个工程总净包单位，但是，不得將应当由一个重包单 位完成的建筑工程肢解咸若干部分发勺给几个承苞单位-（引自《中华人民共和 国建筑法》第24条人 血工程总爭包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、 采购、施工、试运行绦实行全过程或若干阶段的孕包引自《建设项目工程总 率包管理规范＞ GBT5035S—2005）. ?分包单位的选择和认可 一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个 分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包 管理单位承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定 的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包单位也可 以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模 式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。 建设工程项目管理规范对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管 理的纲领性