生产管理制度流程.pdfVIP

生產管理流程程序 文件編號 KH/CX 2018-01 編制： 曾小弟 審核： 批准： 實施日期： 2012.09.12 第一條： 為了加強公司內部各方面の溝通和交流， 增進相互之間信任和了解， 更好地形成政 通人和の工作局面， 促進各項工作有序有效地順利開展， 合理利用公司人力、物力、財力資 源，進一步規範公司管理，使公司生產持續發展，不斷提高企業競爭力，特指定本流程。 第二條： 生產管理是公司經營管理重點， 是企業經營目標實現の重要途徑， 生產管理包括物 流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。 第三條： 本制度使用於公司全體生產、技術人員、各管理人員和其他相關人員。 第四條： 生產過程管理是生產控制の重點， 是保證生產受控の重要手段， 是降低資源損耗の 必要措施。合理利用生產資源，合理調配生產人員，保證及時生產の先進管理辦法。 第五條： 生產過程管理是公司各級管理人員、 一線作業人員都必須遵守の管理制度。 公司各 級管理員、 操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意 識。 第六條： 生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識， 以思促管， 防止管而不 化；要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。 第七條： 生產、技術管理人員在接到客戶訂單後要仔細分析訂單，看清客戶の每一點要求， 防止盲目生產。 第八條： 各管理人員明確客戶要求後，應立即通知准備生產資源（包括材料、工具、模具） 。 第九條： 生產部門根據客戶交期の急緩程度安排領料， 暫時不急の產品先不領料， 保證生產 車間物流流暢， 避免生產資源積壓在車間影響車間生產， 交期急迫の要馬上組織人員立即投 入生產。 第十條： 車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》 ，記錄當天實際完成の生產任務，以書 面形式向生產副總匯報。 第十一條： 產品經檢驗合格後要及時送入倉庫，以便及時組織發貨。 第十二條： 生產部長要及時關注車間物流狀況 （物料標示狀況、 物料供應狀況、 通道是否順 暢）、機器運轉狀況 （機器或模具運轉效率） 、員工工作狀況 （員工精神狀態、 工作熟練程度） ， 隨時指導員工解決生產過程中出現の問題，對於個人不能解決の問題要及時向生產副總反 映。 第十三條： 生產過程中出現任何問題可能影響交期の都要及時向生產副總反映， 並采取緊急 措施予以處理。 第十四條： 生產部門應經常對員工進行技能訓練， 保證員工隨時高效作業； 經常和員工交流 思想，掌握員工思想動態；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。 第十五條： 公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排， 有爭議の必須按照 “先執 行後申議”の原則。 第十六條： 鼓勵公司所有員工做生產工藝改進， 如果發明の新生產工藝確實對節能降耗有較 大改善或能大幅度提高生產效率の，公司將給與獎勵。 第十七條： 本 《生產管理制度流程》 依據 GB/T19001《質量管理體系—要求》 和 CCSR9001-2011 《船用產品制造廠專業質量管理體系要求》 標准の規定， 結合本公司具體情況編寫。 本公司 質量管理體系の範圍是：鑄件の生產。 第十八條： 本 《生產管理制度流程》 是向顧客及有關方面證實本公司有能力穩定地提供滿足 顧客要求和產品生產過程の能力。 第十九條： 生產管理流程標准 1、 GB/T19000-2