工作分析准备与组织诊断分析 .pptxVIP

工作分析与岗位评价 ;第 2 章 工作分析准备;组织诊断与组织结构设计;组织的理解;组织的理解;组织诊断与组织结构设计;组织诊断与组织结构设计;组织诊断 案例1组织机构臃肿;组织诊断 案例1组织机构臃肿;组织诊断 案例2 组织机构僵化;组织诊断 案例2 组织机构僵化;组织诊断 案例3 组织不能适应规模变化;组织诊断 案例3 组织不能适应规模变化;组织诊断 案例3 组织不能适应规模变化;组织诊断 案例4 组织中缺乏人本管理;组织诊断 案例4 组织中缺乏人本管理;组织诊断 案例5 民营企业的家族病;组织诊断 案例5 民营企业的家族病;组织诊断的内容;组织诊断的方法;组织诊断的程序;组织的理解;组织的理解;组织结构的概念;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;设计原则：组织整体架构应根据组织目标设计，并随战略调整而调整 ;设计原则：组织设计中坚持分工协作原则，做到分工合理，协作明确 ;培养新人时，既要让优秀员工来带新人，以优秀培养优秀，又要设立一个单独的或比较有活力的蓄水池来承担培养新人的职责。 同时也要为老人退出设置过渡部门和岗位。;设计原则：经济高效原则;案例1 微软公司 ;案例2 IBM;案例3 神州数码;案例 4 南瑞集团;生产岗位;工 人;;员工人数设计涉及的主