生产计划管理规范.pdfVIP

计划管理规范 1. 目的 为能有效的控制生产进度，确保顺利、按期完成生产、出货计划任务，从而提高顾客满意度。 2. 适用范围 适用于 XXX有限公司工厂生产、出货计划的运行． 3. 职责 3.1 PMC 部负责提供物料齐套、 缺料状况、生产计划、出货计划的编制及生产达成率、出货达成率的全 程跟进。 3.2 技术部门负责对设备、治工具的维护、调整及工艺流程的编排、生产效率的优化提升。 3.3 品管部负责对来料品质、生产过程产品质量的监督及成品出货的检验、客退品的处理． 3.4 生产部负责生产、出货计划的实施。 4. 名词释义 无 5. 工作程序 5.1 订单的接收、评估、配布 5.1.1PMC 部依据客户发来的订单做好接收记录，新机型的评估：由 PMC部召集相关部门人员开会评估，主 要评估工艺、人员、场地、设备生 产能力、导入日期、材料状况、交货数及日期。 5.1.2 已生产过机型订单的评估：由 PMC部计划员结合工厂实际生产能力、人员、场地、设备等进行评估， 同时经 PMC部负责人审核、工场负责人批准后生效。 5.1.3 当生产能力不能满足客户计划时，