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施工现场管理制度 为了进一部提高施工现场安全生产工作的管理水平， 保障职工的生命安全和 施工作业的顺利进行，特制定以下制度。 一、 现场安全管理制度 1、项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、 企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不 全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、要坚持开展每周安全活动日活动， 每次活动要有组织、 有内容、 有目的、 有要求，一般可小结上周安全工作情况， 根据本周工作情况提出和强调搞好安全 工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程； 3、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行“三级”安全教育，项目部 行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作； 4 、现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带， 穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。 5、做好“四口”的防护工作，在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖 板、架网，正在施工的建筑物出人口和井字架，门式架进出料口，必须搭设符合 要求的防护棚，并设置醒目的标志； 6、做好“五临边”的防护工作，五临边指阳台周边，屋面周边，框架工程 楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边。“五临边“必须设置 1.0M 以上的双层围栏或搭设安全网； 7、认真履行本岗位安全生产责任制， 尽职尽责搞好安全工作， 不违章指挥。 二、廉政建设管理制度 1、为加强廉政建设，杜绝违法行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据 有关规定制订本制度； 2、全体员工要认真学习贯彻廉洁自律的规定， 严格按国家有关法律、 法规、 规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批； 3、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督； 4 、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场摆阔气，搞铺张浪费；对外 接待一律申报公司听从安排； 5、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的 宴请或高档娱乐消费等活动； 6、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利； 7、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵 重物品。 如因特殊原因难以谢绝而接受的， 礼金礼物必须如数交财务部登记， 并 按有关规定酌情处理。 三、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到。工程开工后，工作时 间随施工队伍时间。 2、工作人员外出执行任务需要向现场管理办公室主任请示，获准后方可外 出。 3、管理办公室主任外出需向分管经理汇报。 4 、病假需出示病假证明书。 5、事假要向现场管理办公室申请，填写请假条，一天以内现场管理办公室 批准，三天（含三天）以内分管经理批准，三天以上总经理批准，获准后方可休 息。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由现场管理办公室 主任填写加班申请表。 工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务， 需要加 班的，不计加班工资。 7、管理办公室主任有权向上级部门反映办公室人员出勤情况。 四、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次调度会。 2、每日调度会由相关经理及办公室所有成员参加。指挥部可根据具体问题 扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交调度会讨论，报分管经理批准。调度会中做 出的决定必须坚决执行。 4 、各班组间协调问题提交日调度会解决。 调度会中及时传达有关作业要求、 及最新工程动态。 5、每周例会由分管经理召集，由各工程项目经理、技术负责人及现场管理 办公室所有成员参加， 工程秘书记录