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生产车间奖励机制（试用） 目的 为充分调动全体员工的工作积极性、 创造性、 发挥每一位员工的智慧和才能， 调 动员工主动性、积极性，促进员工学习技术，塑造高效率、高绩效、高目标的优 秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍， 加强员工与公司领导之间 的沟通，以适应企业发展需要， 体现各关键重要岗位的操作技能含量及激励上进 的原则，以降低成本，提高生产效率，特制订本管理办法。 适用范围 适用于生产车间员工 激励措施 1、 以生产线为单位，每月评出 1 名或多名生产标兵，给予奖励 100-200元； 2、 不定期进行厂内技能评比， 打造厂内技能明星， 给予丰厚奖励以及通报表扬； 3、 能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次， 给予奖励 50 元/ 次； 4、 发现工艺 / 技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其 影响程度，给予奖励 10-50元/ 次； 5、 发现检验员将不合格品误判为合格品，