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魏桥纺织 ERP 项目应用解决方案调研提纲 一、 魏 桥纺织集团总体情况 1、企业概况： 主要产品、 企业规模 （人员、销售收入、 利润、 上缴税金等） 、企业发展历史、 企业在行业中的地位、企业下一步经营管理目标 2、企业高层主管在管理上最关注哪些业务、哪些部门、哪些指标和数据信息？为了管好企 业，高层领导在管理中的关键控制点是什么？高层主管依据哪些信息进行决策？ 3、高层主管对企业管理现状看法如何？是否有需要加强或调整的地方？是哪些？ 4、企业高层如何看待企业信息化？是否有高层领导亲自参与全面 ERP 的实施？高层领导 对未来企业信息化的要求及期望，其中最关键的是要解决哪些问题？ 5、集团公司的组织架构和各部门的职责、功能？对信息的需求？ 二、 集 团下属企业总体情况： 1、企业组织结构、各公司的性质（法人、虚拟法人、部门）及职能。组织机构变化历史， 下一步是否打算做结构调整，初步想法是什么？ 2、企业产、供、销、研的业务衔接及业务往来关系，是否进行业务结算？如何结算？工厂 是否有自己销售业务，与集团营销如何协调？ 3、企业是否进行全面计划及预算管理，制定流程是什么？对计划及预算如何执行及考核？