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精细化管理工作考 核方案 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 白山分行 精细化管理工作考核方案 为深入落实总省行各项工作要求，有效提升白山分行经营管理水 平，以全面建设十优分行为目标，增强各项工作的针对性和实效性，促 进我行经营结构的转型和发展模式的创新，特制定本考核方案。 一、考核活动指导思想 以科学发展观为指引，从规章制度、管理流程、企业文化等三个方 面，全面构建纵向到底、横向到边的多维度管理框架，提升经营管理水 平，细化工作流程，进一步明确岗位职责及管理职能。在全行范围内， 积极营造出精细化管理的良好氛围，大力增强白山分行的区域竞争力， 有效提升经营管理水平及综合创利能力，为我行的可持续发展奠定坚实 的基础。 二、考核对象 当前，本方案的考核对象主要为市行机关各部室（中心），根据各 部室工作目标及