水务部门岗位绩效管理工作汇报.pdfVIP

水务部门岗位绩效管理工作汇报 按照创建科学发展示范机关模式的要求，我局结合本单位工作实际和特点，经 过认真研究论证，确定了机关岗位绩效管理模式，并在实践中逐步加以完善，取得 了明显成效。现将主要做法和体会汇报如下： 一、岗位绩效管理模式秉科学理念 岗位绩效管理就是在创建高绩效机关的大前提下，对机关每个岗位和人员实行 规范化管理和考核，形成科学严密的考核机制，以充分调动机关工作人员的积极性 和创造性，其主要特征是： 1、坚持以人为本，注重培育锻炼一支高素质的机关团队，以适应现代化建设 的需要。 2、岗位目标明确。各部门、岗位、人员有相应的职责和权力，有合理的工作 流程，有顺畅的沟通交流渠道和团结协作的和谐氛围。 3、以目标为导向，以成果为标准，最大限度地调动机关工作人员的积极性， 致力于创造最佳工作业绩。 4、注重 “柔性关怀，刚性考核” ，对机关管理资源、要素、行为进行整合、 优化改进，形成具有行业特色的价值核心体系、执行文化体系、目标考核体系。 二、实行岗位绩效管理模式的主要做法 我们在实施岗位绩效管理的过程中，重点抓了以下几个方面的工作：一是定岗 定职定责。实行岗位目标管理，明确机关各部门和工作人员的职能，谁该干什么？ 应