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施工项目成本目标
一、合同预算员的管理责任
1）、根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据 ;
2）、研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合， 增加
工程收入
3）、及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入 ;
4）、参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到
“以收定支”。
二、工程技术人员的成本管理责任
1）、根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确
施工减少浪费创造条件 ;
2）、严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量
事故，降低质量成本 ;
3）、根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采
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