新宝洁公司的战略竞争策略.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE1 精品文档 PAGE 宝洁公司的战略竞争策略 ：宝公司是全美小包装消品行中的佼佼者。它行了以下策略来其品牌的地位。作型品牌，宝公司是全美小包装消品行中的佼佼者。它行了以下策略来其品牌的 地位。 (1)了解客。宝公司通不断的市。了解自己客的基本情况。同立免投 用，客能随直接打就公司的品提出批意。 (2)期展望。宝公司每一个市机会都心研究，从而出最佳品，然后期努力，使 品得成功。例如，公司普林勒斯牌油炸土豆片然屡遭挫折，但他仍苦心，使之日臻完善。 (3)品革新。宝公司是极的品革新和按利益行市分的心者。它不是用大量广告投入推 出相同品牌的品，而是推出新的品牌。公司花 10年，研制出第一种有效防治的牙膏 ——克 蕾。之后又数年，研究并推出了第一种有效去皮屑的洗精 ——海。公司通消者全面 切底新品。只有消者表示出品牌品真正的喜，它才将新品推到全国市上。 (4)量策略。宝公司的是超出一般量水平的高量品，品一推出，公司便持不懈地 期致力于提高品量。 (5)占品两翼地 ??宝公司生不同尺寸和不同款式的品牌，以足客的不同偏好。使其 品牌在架上占据更多的空，从而防止了争者入侵未被占的市。 (6)多品牌策略。宝公司首在同品中几个品牌的策略。例如，公司生的洗衣粉一 共有10个品牌，每个品牌在消者心目中的定位都略有差异。有几种品牌在架上 “封”了架的空， 同也就增了商