企业战略管理咨询实务.doc

战略管理咨询实务 表 2 · 1 ××公司战略咨询项目工作计划书 项目概况 项目名称 公司名称 行业 项目启动时间 难度系数 项目进度 阶段 项目内容 工作日 开始时间 结束时间 回款金额 回款时间 备注 首付 1 内外部信息收集 2 内部管理诊断和外部环境分析 3 发展战略制定 4 方案实施辅导 人员构成 姓名 职务 联系方式 姓名 职务 联系方式 合伙人 项目经理 咨询顾问 咨询顾问 项目组联系方式 办公室电话 地址： 五、费用支出 费用明细 标准 住宿费用 餐费 交通费 调研费 六、客户资料 姓名 职务 办公室电话 手机 e-mMI 地址 表 2 · 2 战略咨询项目工作进度表 ×日/×月~×日/×月 ×日/×月-x日/×月 ×日/×月M×日/×月 项目启动 第一阶段: 战略构想 分析 内部访谈、内部资料收集 外部调研、访谈、资料收集 撰写战略分析报告 汇报 第二阶段: 战略规划、方案设计 战略规划方案设计 撰写公司战略报告 汇报 第三阶段: 战略实施、辅导 培训 指导 表 2 · 3 战略诊断分析表 l. 战略业绩指标 业绩指标 2004 2005 2006 2007 2008 营业额 增长率 净利润率 权益投资回报率 其他 2、内部优势资源和竞争能力 内部弱势和资源缺陷 外部机会 外部威胁 3、竞争优势评价