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年度综合部的工作方向完善职工队伍建设实行优胜劣汰机制下决心组建一支适应公司发展的优秀团队完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制进一步完善公司各项规章制度使各项工作有章可循有规可依纲举张最重要是在有了规章制度的基础上加强执行力进一步加强员工培训提高员工综合素质和业务能力根据实际悄况制定培训计划帮助大家提高专业知识和工作技能更好的完成工作任务加强自身素质和业务水平的提高切实起到表率作用做到以理服人以服人以制度管人提高理论水平从根本上解决思想认识和觉悟的不足从公司发展的角度高瞻远瞩努力提高管理水平
2019年度综合部的工作方向:
1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展 的优秀团队。
2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。
3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举 U张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。
4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际悄况制 定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。
5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、 以徳服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足, 从公司发展的角度，高瞻远瞩。
6、努力提高
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