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. 百货商场招商方案 第一章 项目简介 XXXX百货连锁有限公司， 系一家新型的从事商品零售、 市场开发的企 业。致力于打造社区便利店， 提倡 “便民、为民、利民” 的企业文化， 公司旗下的“街坊 24”品牌，已开展便利店连锁加盟业务，并初现规 模。 为了实现长足有续的发展战略， 忠力人 “以变求生存，以变求发展”， 坚定信心探索创新之路。引领市场潮流，大胆开创商业新模式， 积极 建立 “忠力一站式配货基地” ——即展示中心、 会展中心， 改变传统、 单一的经营模式， 将忠力一站式配货基地打造成，集商品展示、 商品 会展、超市配货、物流、团购、批量零售、信息发布于一体的多功能 新型批发市场。 忠力一站式配货广场——即会员制小商品批发广场简介 : 位于XX市黄 金地段， -1 层3200M2、1层**M2、2层— 5层均 2950M2，5层至 17层为办 公用途， 17层以上为商务宾馆。 展望未来， XXXX将继续秉承 “勤奋节俭、开拓创新、诚实守信、团 结共进” 的企业精神，广纳贤才以全新的经营理念和用户利益高于 一切的行为准则迎接忠力的每一个新老客户和同行业者的惠顾和考 验，并不断提高自已用完善高质满意的服务、训练有素过硬的技术、 真诚的态度和良好的信誉回报每一位顾客和社会。 精选范本 . 第二章 项目定位 ——引领“打造 XX小商品批发市场商业旗舰” 一、项目功能定位 任何品牌的定位都不应该是简单随意的概念罗列，而应该是在对 品牌及其实体的深入分析之后规避劣势、发挥优势并升华的差异化， 并具有充实的内涵及相对应的使用功能作为支撑。 XXXX作为地处 XX市商业区的一个大型商业地产项目， 其不可再生的商 业地利优势和商业发展前景得到了广大投资者的青睐和认可。 从商业 地产整体开发的各个环节来看，一个成功的商业地产项目必须做到 “三旺” ，即“销售旺” 、“租赁旺” 、“经营旺” 。目前分割 成小面积商铺单位销售已取得了成功， 这就为下一步的商铺招商工作 奠定了良好的市场基础。从商业经营管理的角度出发，完善、合理、 可行的商业经营规划的实施是决定项目招商及后续稳定经营并可持 续发展的能否成功的关键。 因此，在即将全面展开的项目的招商阶段， 需要重点解决的问题就是如何发掘项目的商业卖点， 找准市场的消费 需求点，满足物业商业经营的需要，通过良好的商业功能组合规划， 最大限度的吸引目标经营者进驻经营， 从而使项目步入良性发展的轨 道，进而树立发展商良好的商业地产开发品牌。 二、项目经营定位 精选范本 . 根据XXXX项目的地理位于 XX市黄金地段处， 定位为：忠力一站式配货 广场——会员制小商品批发广场。 各商铺经营面积—— 8㎡— 10㎡。 l 战略定位： 打造成 XX市独一无二的会员制小商品批发广场，实行统一管理、 统一促销、统一服务、统一配送等先进的管理体系。 l 楼层分布及类别： 负一层： 食品类 : 饼干、