现场项目管理指导工作手册.pdf

唯万科技（嘉善）新厂房工程 现 场 管 理 工 作 手 册 2019.2 1 唯万科技（嘉善）新厂房工程 现 场 管 理 工 作 手 册 唯万科技有限公司决定在嘉善开发区建设密封件厂房，预期计 划于 2020 年 3 月建成，9 月投入使用。本工程项目是唯万科技的重 要项目。 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担 负着公司厂房基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团 结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流 程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务， 特此制定现场管理工作手册。 工 程 管 理 部 职 能： 1． 配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析； 2． 负责工程开工前的准备办证及审查工作，成立现场项目部，创造 “三通一平”，保证工程按时开工； 3． 负责工程投资监理造价咨询单位、电梯、施工总承包单位、监理 单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟； 4． 负责公司开发工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理； 5． 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理；负责在建工程项目的质量巡查和抽查工作。审查施 工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、 2 监督、检查监理公司的工作；负责组织召开工程安全、质量会议，分 析研究安全、质量管理中存在的问题，提出改进措施，并跟踪实施。 6.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次，重点 部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%； 7. 根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、 每月大检查，及时参加分部分项检查，及竣工工程初步验收； 8. 针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位； 9.负责电梯、环保、节能、人防、消防、防雷、通风、外线、市政、 水务、交通及配套工程、园林绿化的管理以及上述单位与总包方之间 的关系协调工作。 10．组织工程分部、分项验收、隐蔽验收、工程竣工验收及移交工作； 负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 11． 协助公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单 位及时进行维修。 12．完成领导交给的其他工作 第一部分 岗位职责规定 工程总监岗位职责 1）认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执 行工程施工管理程序。 2）切实执行工程建设计划，确保工程质量、进度、安全生产及文明 施工等全过程受控。 3 3）负责项目工程部人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等。 4）参与工程的招投标工作，协助工程技术编制技术标。 5）严格执行与各参建单位签订的合同。 6）审核施工组织设计和施工专项方案。 7）牵头组织好开工前各项准备工作及政府主管部门、周边关系等协 调工作。 8）组织设计施工及组织有关单位进行施工图纸会审和技术交底。 9）配合相关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评 工作，配合工程成本控制工作。 10）检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关， 督促安全文明施工管理。指导检查施工现场安全施工、消防、安全保 卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。 11）准确及时传达项目整体管理目标，对整体目标进行层层分解，落 实责任人，并对目标的执行情况进行监督、检查和调整） 12）负责牵头组织工程各项会议