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中资银行海外经营策略探析 原文作者：张卫宾 随着我国入世和金融业不断对外开放，中资银行已经不满足于限定在区域 范围内经营，越来越多的中资银行开始尝试“跑马圈地”， 不断主动到海外经营和参与竞争。《金融业发展和改革“十二五”规划》中提出，要“引导金融机构采取行之有效的海外发展战略， 加强国际型人才储备， 逐步发展我国大型跨国金融机构。” 近年来，随着中资跨国业务的增加和人民币贸易结算政策的推行，中资 银行的海外经营范围和数量持续增加， 主要利用自设机构、 投资并购以及依托合作伙伴三种方式实现海外经营。 20XX 年上半年中资银行在亚洲、欧洲、美洲、非洲和大洋洲设 97 家一级境外营业性机构， 收购或参股 16 家境外机构。目前中资银行海外资产已超过 2700 亿美元，海外机构已超过 1200 家，业务遍及各大洲，海外资产的信用质量一直保持良好状况，至 20XX年底，不良贷款率远低于 1%。但与此同时，中资银行海外经营过程中伴随着与东道国银行竞争的风险。 已然遇到东道国银行的优势压制和发展制约。 一、中资银行海外经营发展的动因 （一）分散金融风险需要海外经营 从理论上讲，金融机构以单个区域为主的发展方式是有局限的。中资银行大多以我国大陆地区为主要经营范围， 过于集中的银行业务和客户使得银行风险随之集中；业务发展和金融风险受到区域发展的巨大限制， 很容易造成借贷业务集中度高的风险隐患，