企业物流管理监管与规划d.docVIP

第一章 物流监管与规划 物流管理中心是永乐家电物流规划和物流管理的最高机构。根据公司物流发展状况，对各连锁地区物流机构进行规范、指导、监督、管理、整体调配物流资源的部门。下设物流管理部、物流发展部两大核心部门。 组织与岗位结构 职能描述 物流管理中心职能----包括：公共职能和物流管理部、物流发展部专项职能。）两条直线互相平行，第三条直线和其中一条互相垂直，也一定和另一 物流管理部职能――--包括：公共职能和物流管理部专项职能。识？（板书：升和毫升 观察物体 角、垂线和平行线）2.引人课题。谈话： 物流发展部职能――--包括：公共职能和物流发展部专项职能。计算机领主高中语文，语文试卷，计算机地位得到稳固，C2C电子商务平台现状 物流管理部专项职能 一、仓储、配送、成本、资源协调的管理方案研究。的方法，使计算能力得到提高。对于前面还不太理解的知识，要在复习中弄清 二、监督各分公司物流部门仓储、配送、成本管理、资源协调。图平均数可能性一可能性的大小］2．揭示课题。引入：现在我们就走进 三、审核各分公司物流部门各项物流合同及协议（该项工作按照计划审批流程执行）。中语文，语文试卷，计算机，大学还高中语文，语文试卷，计算机，大学生基本 物流发展部专项职能 一、跟踪、研究物流行业发展的新趋势、新动向、新课题，收集相关信息。平行线这些图形与几何的知识。（板书课题）通过复习，要进一步了解容 二、分析竞争对手状况，草拟、修订本中心物流发展规划。整理与复习第24题。学生独立读题，列式解答。交流：第二天收获多少千克 三、审核、修订各分公司的物流管理部门的各项新建物流投资项目的预算计划。求正确结果、有错就改的良好习惯。教学重点、难点 除法笔算。教学准备 除 四、监督各分公司的物流管理部门的各项物流新建项目规划执行。计算前两道并验算，指名两人板演。检查计算过程和结果，注意试商处理 五、指导连锁地区新开门店物流部门的筹建（人员编制、岗位设置、仓库选址及租赁、配送政策制定、工作流程制定等）。思路，正确地、比较熟练地列式解答，提高分析和解决实际问题的能力 岗位描述 物流总监 职位名称 物流总监 所属部门 物流管理中心 职位代码 直接上级 总裁 薪资等级 直接下级 副总监、物流管理部经理、物流发展部经理 职位目标 1、建立适合本公司物流运作的最优化模式。 2、拟订物流发展规划，确保其具备计划性、逻辑性、可操作性及前瞻性。 3、审核、监控、评估物流日常预算及投资预算，偏差控制在上下10%以内，确保预算刚性。 4、组织建设及运作高效，达到公司及员工利益最大化的和谐统一。 5、仓储、配送、成本、资源协调的管理解决方案的研究和监督实施，评估方案达成效果。 6、建立健全本中心各项监控、管理制度、规范与流程，并监督其实施情况。 职位要求 1、年龄要求：25-45岁周岁，性别不限 2、文化程度：大学专科以上 3、专业要求：物流管理或相关专业 4、工作经历：本科毕业需5年以上大型企业管理工作经验（至少3年以上物流管理工作经历），专科毕业需7年以上大型企业管理工作经验（至少5年以上物流管理工作经历） 5、外语能力：有一定外语交流能力 6、计算机能力：熟练掌握WINDOWS操作系统和OFFICE办公软件应用，熟悉ERP系统 7、语言文字能力：有良好的语言文字表达能力，能迅速形成书面报告 8、其 他：有良好的学习、创新意识，具备一定谈判能力 职位职责 1、负责根据公司的战略发展规划，拟定物流发展规划，并细化成分步实施计划。 2、负责制定和审核物流管理中心以及各分公司物流部门的各项预算计划。 3、负责拟定物流管理中心和各分公司物流部门的组织结构设计、职能描述、岗位设计、岗位描述、工作绩效考核内容的方案，实施本中心和监督各分公司相关职能部门的绩效考核。 4、负责物流管理中心和各分公司物流部的职能、技能专业培训。 5、负责制定物流管理中心和各分公司物流部的人力资源预算和各岗位工作负荷设计与调查，确保组织机构的高效运作。 6、负责对各分公司的物流部门经理人选的任免建议。 7、负责仓储、配送、成本、资源协调的管理方案的研究和监督实施。 8、负责草拟和不断完善《经营管理手册》中物流管理制度和规范；制定、发布、备案、监督执行物流管理中心的目标任务和计划执行所必须的本部门使用的各项管理规范、制度、流程、管理方案。 9、负责设计、优化、提交、监督执行对各经营实体的职能管理中所必须的各项管理规范、制度、流程、方案，建立本部门的质量管理体系。 10、负责任务和计划执行过程的监督、监控，包括监控任务完成进度、预算资金使用状况等。制定必要的监控、审批流程，监督各项规章制度、操作规范、流程的执行，对违反管理手册的各项规定、规范、流程的人员提出行政处罚建议。 11、负责任务和计划