国内某大型公建工程总承包管理实施方案.pdfVIP

总承包管理实施方案 1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构 2.1 总承包项目管理委员会 2.2 专家顾问团及国际工程咨询工程 2.3 项目重要岗位职责 2.4 项目职能部门及其职责 3 总承包计划管理措施 3.1 总承包进度计划管理目标 3.1.1 桩基、土方工程 3.1.2 地下结构工程 3.1.3 主楼主体结构工程 3.1.4 裙楼主体结构工程 3.1.5 幕墙工程 3.1.6 二次结构及粗装修 3.1.7 机电安装工程 3.1.8 精装修工程 3.1.9 服务楼及室外工程 3.2 建立完善的计划保证体系 3.3 分级计划控制 3.3.1 一级总体控制计划 3.3.2 二级进度控制计划 2 ）主楼地上结构施工进度计划 3）裙楼结构进度计划 4 ）幕墙工程进度计划 5）机电各专业安装工程进度计划 6）装修工程施工进度计划 3.3.3 三级进度控制计划 3.3.4 制定派生计划 3.4 总承包对工程进度的控制 3.4.1 审核批准分包商的具体施工进度计划 3.4.2 调度管理工作 3.4.3 进度计划的调整 3.4.4 实施奖惩制度 3.4.5 施工进度报告 4 总承包协调管理措施 4.1 对分包的协调管理及服务措施 4.2 与业主的配合与服务措施 4.3 与设计单位的协调配合 4.4 总承包与监理（或工程师）的协调配合措施 4.5 本工程各阶段专业组织和技术协调 4.6 与本项目 B 标段工程的施工协调 4.7 施工现场协调管理 4.7.1 总平面管理 4.7.2 垂直运输管理 4.7.3 现场道路协调管理 4.7.4 施工作业面通道协调管理 4.8 公共关系协调与处理 5 总承包技术管理措施 5.1 技术协调 5.2 施工图深化设计管理 5.3 图纸会审及设计变更、洽商管理 5.4 施工组织设计（方案）管理 5.5 技术交底管理 5.6 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 5.7 技术资料的管理 5.8 工程竣工验收、备案 6 总承包质量管理措施 6.1 质量目标 6.2 总承包模式下的质量管理 6.3 质量管理保证体系 6.4 质量管理程序 6.5 对各专业工程质量管理措施 7 总承包安全与文明施工管理 7.1 安全与文明施工管理体系概述 7.2 安全与文明施工管理组织保证措施 7.3 法律法规和其他要求 7.4 总体目标 7.5 培训、意识和能力 7.6 协商和沟通 7.7 运行控制 7.8 应急准备和响应 8 总承包合同管理 9 总承包物资设备管理 10 总承包信息化管理 10.1 总承包管理系统 10.2 进度计划管理 10.3 安全管理 10.4 资金管理 10.5 合约管理 10.6 材料管理及机械设备管理 10.7 资料管理 10.8 现场管理 10.9 项目信息交流系统 10.9.2 工作流程管理 10.9.3 文档管理 10.10 网络视频会议系统 10.10.1 多路视频图像切换 10.10.2 电子文档共享 10.10.3 会议控制 10.10.4 会议管理 11 机电工程总承包管理 1 总承包管理模式 根据招标文件要求，本工程承包方式为施工总承包，招标范围包括除 **** 土方工程之外 的所有工作，其中包括三部分内容：总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的 工作、业主直接分包及市政设施连接工程。 总承包自身承包工作范围： 总承包自身承包的工作范围包括： **** 基础工程、± 0.00 以下结构工程、地下室除已划 分作“精装修”工程范围外的全部装修工程、± 0.00 以下机电预埋工程；± 0.00 以上钢筋 混凝土工程和钢结构工程（包括设计、供应、加工及安装）、全部核心筒内楼梯间装修工程、 防雷接地的供应及安装；服务楼土方工程、结构工程、全部装修工程、防雷接地的供应及安 装。对于该范围内的工作我们将严格按照合同的规定执行，对该部分的进度、质量、安全负 责。指定分包商实施的分包工程： **** 及服务楼指定分包商实施及进行的分包工程包括：强电系统供应及安装工程